“金蜜蜂”，无锡新区有6只。 采蜜、酿蜜，供自己生存和人类享用的同时为植物传粉，促进植物的繁衍，也为自己带来更多花源。蜜蜂的生存之道被衍生成一种负责任的生存模式，“金蜜蜂企业”由此成为履行社会责任的优秀企业的代名词。 前不久举行的第五届企业社会责任国际论坛上，“2009金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布，全国报名的400家企业进行多轮比试后，60家企业上榜，其中无锡新区就占了6席。 “新区是此次论坛在整个江苏地区和全国高新区中唯一的特邀代表”，新区园区企业服务管理局副局长姜荣法表示，这是新区推进“责任竞争力”最有说服力的佐证。 政府主动作为 从ISO9000、ISO14000，到最近商定的 ISO26000，一系列全球标准的出现，意味着企业的核心竞争力已从质量向关注环境、关注社会的深层次延伸。越来越多的企业从单纯追求眼前利益向追求长期可持续的利益转变，从追求自身发展向追求与经济社会协调发展转变。 在无锡新区，这种转变因为政府的主动作为而产生了“加速度”。 2007年起，新区在国内率先推进企业履行社会责任体系建设，制定三年行动纲要，出台评价体系，在《无锡新区企业社会责任导则》中首次提出“和谐责任” 理念，并拟定相关扶持政策。 一系列政府的主动作为，使一个个符合国际趋势、结合本地实际的企业社会责任体系架构日趋成熟。前两年，新区 866家企业投身企业社会责任创建行列，125家外企发布了企业社会责任报告，68家获得了“无锡新区社会责任奖”。 企业的“本分” 企业的社会责任是什么？金融危机让很多企业领悟到，困境中不裁员，这也是一种责任体现。 现在，“责任竞争力”正为越来越多的企业所接纳。企业要有竞争力，必须从“硬”竞争力的较量转向“软”实力的比拼。即便产品便宜、质量好，但如果克扣工人工资、污染环境，在未来仍然没有竞争力。 在博世公司，从产品理念到经营模式，无不体现着公司的绿色理念。生产环境的洁净程度可以媲美集成电路企业的工作现场，这和博世产品节能减排的理念相一致。在汽车行业整体受到经济危机冲击的时候，无锡博世向总部“拍胸脯”，硬是没有裁掉一名员工。 一个小小的意见箱，连通了爱普生拓优科梦和员工的交流。员工有任何投诉、意见或建议，都能通过意见箱向上传递。事实上，这也加深了员工的归属感和参与意识。 朗盛关怀员工也有一套。这家总部在德国勒沃库森的企业深受足球文化的熏陶，不仅在公司内部开辟了足球场，球技出色的员工还有机会走出国门。第一年，有3名员工成为幸运者，今年的幸运者增加到了8名，不久就将启程去勒沃库森。 尽了自己的责任，便能提高公司的竞争力。在新区企业的社会责任建设中，守法经营、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益，都被纳入企业应尽的“本分”。 由内而外的责任 企业的可持续发展，不是封闭孤立的，而是在与整个经济社会大环境互动过程中实现的。 海力士-恒亿将志愿者活动延伸到社区、学校、家庭、个人，以环保、教育、公共道德为主题，活跃在晶圆生产之外的公益领域；在武汉大学、西北大学和中科大，都有村田电子设立的奖学金，每周二、四，公司高层还在江大开设讲堂，给大学生讲职业素养的培养。 尽管形式不同，但企业无一例外希望通过它展现自己另外的价值。 企业存在的意义到底是什么？尚德一直在寻找，现在答案已经揭晓。公司举办了中国百万青少年绿色创意万里行、绿色海拔等活动，引导广大青少年学生接受绿色新能源科技教育等活动，推广低碳生活。除了提供高质量、高性价比的产品之外，尚德还自觉地承担起为人类的可持续发展提供一个能源解决方案的重任。 企业的责任从内部走向外部更广阔空间，这是每一家“金蜜蜂企业”的写照。正如尚德提出的“超越商业”理念所透露出的信息一样：企业应该有更重要的存在意义。