发展难，转型升级更难。 对于许多民营企业来说，转型升级意味着要转变一贯坚持的经营理念，意味着要面对陌生的产业领域，意味着要经历科技创新带来的暂时蛰伏……虽然困难重重，但全球金融危机的爆发，让民营企业意识到了转型升级是唯一的出路，当这些企业生存在正处于“二次创业”关键阶段的苏州工业园区时，转型升级更成为了“时不我待”、“只争朝夕”。 一家金属制品厂的转型路 4月17日，苏州烨鑫照明科技在国际科技园举行开业典礼。公司将致力于LED大功率绿色节能灯具的研发、生产和销售。但不为人所知的是，烨鑫公司的创始人戴明华在常熟还有一家金属制品厂，并且该厂依然保持着年均20%的增长速度。 不少人会发出这样的疑问：“老本行”干得好好的，为什么还要涉足一个陌生的领域？电工出身而后自主创业的戴明华表示，在劳动密集型企业摸爬滚打了十几年的经验告诉他，传统行业要创出一片天是难上加难，在节能环保、发展低碳经济成为主流的今天，新产业更能赢得未来。 转型的根源始于2008年下半年开始的全球性金融危机。戴明华说，金融危机让他认识到传统行业所遭遇到的严峻挑战，传统经营理念更是不能再继续下去。 对于不少从事传统行业的民营企业而言，金融危机带来的诸多新变化、新格局在意味着挑战的同时，也蕴含着前所未有的重大机遇。于是，戴明华毅然带领公司主动求变，瞄准新兴产业领域，由原来的传统机械加工转型为绿色照明，烨鑫照明公司由此诞生。 戴明华表示，烨鑫照明主打产品以LED节能、低碳灯具为主，将专注于LED大功率产品的研发、生产、销售和服务的专业化高科技企业，今年的产值预计将达到2500万元。 转型升级，是创新决胜未来的砝码 如果说烨鑫照明的成立、发展是民营企业转型的典型案例，那么知名电梯品牌江南嘉捷则定义了企业升级的含义。 成立于1992年的江南嘉捷在成立10年甚至更长的一段时期内，都可以说是““墙内开花墙外香”，一直从事出口的嘉捷直到2005年才正式进军国内市场。当时的嘉捷已荣膺中国电梯企业出口冠军。面对国内市场，江南嘉捷可谓“后辈”，为了分羹国内市场这一巨大蛋糕，嘉捷拿出的对策是技术升级，用科技创新来推动发展。 江南嘉捷通过各种方式学习先进技术，并自主开发新技术，年均研发费用占销售收入3.5%的投入，让公司产品技术持续升级，制造水平不断提高，江南嘉捷工程中心也被认定为省级工程中心和省级企业技术中心。公司资产总额也从创业初的200万元发展到现在的7.2亿元。尤其是在众多民营企业遭遇寒冬的金融危机面前，嘉捷不但没有受到拖累，反而在2009年实现电梯整机产品产值16亿，销售11.15亿元，出口3824万美元。 目前，江南嘉捷的升级之路依然没有停步：公司正在进行6m/s～8m/s高速电梯的研制，该项目将直接结束产品从国外进口的历史；能量反馈节能型电梯也正在研制和推广，该产品年节电量大于2.2万千瓦。“一台节能型电梯使用10年，相当于一台新产品的价格”，江南嘉捷董事长、总裁金志峰表示，作为中国首个签署《哥本哈根气候变化问题公告》的电梯企业，江南嘉捷要掌握核心技术，以此掌握行业未来。