全国单体企业真丝绸月产量50多万米的纪录被全国真丝绸行业前三强江苏恒源丝绸集团有限公司改写。4月份，位于南通市的江苏民企恒源丝绸当月自产真丝绸60多万米，比去年12月月产净增10万多米，江苏恒源跃为海安县又一个行业全国“单打冠军”。　　以先进的设备提升生产力。去年下半年，江苏恒源投资1500多万元，添置国际一流的意大利天马超优秀剑杆织机24台，国内一流的咸阳GD618织机100台，由此大大提高了台时产能和产品的适应性，有效缓解了用工紧张的矛盾。技改后，江苏恒源的月产量提高了20%，节约用工30%。　　以合理的激励释放生产力。江苏恒源的真丝绸产品90%外销，主要面向欧洲市场，质量要求高。如何使员工在岗在状态实现高效、优质，江苏恒源三着并举以期其成。强技能，每个季度举行前道、后道、机修三大工种操作比武，每次受奖16人左右。强责任，每个季度评出6—7名生产标兵，同时对技术骨干给予每月50—200元不等的特殊津贴。强民生，该厂每米真丝绸的工资投放量已连续三年保持8%左右的增幅。今年5月份起，江苏恒源在已为一线职工缴齐五大保险的基础上，为职工缴纳住房公积金。仅增缴住房公积金和每米真丝绸工资投放增量两项，江苏恒源今年就多支出150万元。企业得到的回报是真丝绸A级品率多年保持在90%以上的水平，在全国同行业名列前茅；江苏恒源的产品售价比同行同类产品高出10%。　　以通畅的平台保护生产力。江苏恒源在意大利设立的代表处开始运转，将产品直销顶级品牌用户，改变了过去中介代理、多环节迂回的营销模式，既减少了中间环节对利润的分流，缩短资金周转期，又能直接感受到用户的脉动。这一营销平台的建立，使江苏恒源的产品产销率达到100%。搭建集团公司与所属子公司同向同调的平台。江苏恒源由集体企业改制为民营企业，改制后股权长期集中在集团公司管理层，这对稳定改制企业促发展曾起到积极作用，但日渐出现上紧下松的新“大锅饭”现象。去年10月份起，江苏恒源将集团公司30%的股权转移到所属子公司中高层管理人员手中，使所属子公司从集团公司100%的控股公司变成股份制子公司，产生了全员上下“我为自己干”的锅灶砌在肋骨上的利好现象。　　据江苏恒源董事长毛兆青介绍，4月份真丝绸应税销售2500万元，同比增长20%，百元资金利润率在不断提高，一线工人报酬也在增长，下一步要乘势而上“改写自己”：向每月自产丝绸70万米进军，向集团公司今年产值突破10亿元推进。