日前，扬州市维扬区一家玩具外贸生产企业主吴某风尘仆仆地从安徽天长赶回扬州。在天长，她将一批价值15万美元的订单生产任务交给了驻当地一家企业。一个月后，她将再赴天长检验成品质量，如果产品完全符合设计样本的标准，将迅速发往海外。　　像吴某这样的“甩手企业主”在中国长毛绒玩具之乡——维扬区还有许多。他们将原先企业生产加工的部分陆续转移到异地，借助异地的加工企业或者自己直接投资兴建加工厂，完成产品的加工制造。留在本地的，几乎都是清一色的熟练技工和大专以上学历设计人才。　　长毛绒玩具一直是扬州的传统产业之一。由于长期依赖贴牌，又属于劳动密集型产业，在激烈的市场竞争中逐渐陷入“低利润、低附加值，资源消耗大”的尴尬境地。维扬经济开发区负责人告诉记者，过去一家玩具企业占据着园区几十亩土地，单位亩产率水平极低，导致“想进的项目进不来”。从2008年第三季度国际金融危机全面爆发起，玩具企业运行成本逐步加大，它们纷纷通过嫁接、重组或兼并等方式，寻求转型或异地转移。　　维扬区玩具协会秘书长王斌介绍说，受市场经济规律的影响，玩具企业主动调整产业结构，他们向急需通过“制造实现创业”的苏北和安徽等地转移车间，将“生产”从制造流程中剥离出来，开始向研发、市场“微笑曲线”两头延伸。　　“转移低端、延伸两头，是传统玩具产业必须要走的一条路径。”江苏省玩具商会会长林若庸表示，“加工车间”的转移，给广大玩具企业生产迎合市场，用文化创意和动漫理念设计开发新一代玩具产品，起到了“减负”作用。　　目前，维扬区近40家规模以上玩具企业中，几乎每家都有研发设计中心，设计独创的产品款式。它们埋头抓研发和销售，提升企业“精致型”管理水平。同时，重视打造“样本工厂”，按照国际SA8000社会责任标准添置厂区医疗、卫生设施，严格执行8小时工作制，严格执行《劳动合同法》。在此影响下，一批专业人才和熟练技工留了下来。 据维扬区发改委主任吴心明介绍，国际金融危机爆发前，全区共有规模以上玩具企业130余家。截至目前，这个数字不到40家，劳动力下降了30%左右，而他们去年创造了40多亿元的销售，同比增长25%，利润率保持在35%左右。 “大转移”转出大空间　　扬州玩具企业寻求转型发展的创新之举，给人深刻启迪。金融危机爆发后，他们有的抓研发、抓销售、抓管理，以自主创新推进品牌提升；有的搞嫁接、搞重组，摆脱低利润、低附加值、资源消耗大的尴尬境地。扬州玩具企业的成功实践表明，着力自主创新，打造自主品牌，加快转变发展方式，才能抢占制高点、争创新优势，在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更大的发展空间。　　“大转移”转出了大空间。希望在“两创新”进程中，有更多的企业找准创新发展的路径，开辟出更加广阔的新天地。