苏州亨通集团党委在上级党委的关心、领导下，一直以来努力探索非公有制企业党建的运行模式，始终围绕服务企业生产经营这一中心，结合亨通集团化管理模式和企业文化建设的实际，按照“目标明确、组织落实、制度保证、方法创新”的基本思路，找准党建工作的切入点，突出关键点，努力发挥组织优势，着力打造“五项工程”，助推企业转型升级。 　　亨通集团党建工作着力打造的“五项工程”分别为：发挥党组织思想政治工作的优势，打造“先锋工程”，充分调动人的积极因素；发挥党组织协调化解矛盾的优势，打造“和谐工程”，维护劳资双方合法权益；发挥党组织领导文化建设的优势，打造“文化工程”，培育企业团队精神；发挥党组织集聚人才的政治优势，打造“人才工程”，促进企业人力资源开发；发挥党组织沟通各方的组织优势，打造“环境工程”，优化企业健康的外部环境。 　　按照省市各级党委“关于加快转变经济发展方式，推动民营企业转型升级，促进经济又好又快发展”的要求，对照集团提出的“打造行业领军企业，加快推进国际化进程”的五年发展总纲，以及到2011年实现营业收入200亿元的目标要求，亨通集团党委广泛征求意见，针对“改革创新的观念有待进一步增强，决策和制度执行力有待进一步提高，人才队伍建设有待进一步强化，以人为本的理念有待进一步提升”等问题，统一认识，提出了下一步工作指导思想：加强自身建设，努力发挥作用，进一步优化产业结构调整，加快新一轮投资项目实施，继续扩大有效投入，推动企业转型升级；进一步加大科技创新力度，完善产业链和产品种类，实现国内生产基地合理布局，巩固行业地位和提升竞争实力；进一步加速国际化人才团队建设，抓住金融危机后复苏机遇，扩大海外市场出口规模，加快亨通国际化进程；进一步统筹兼顾，注重企业文化和品牌建设，积极履行社会责任，提升企业品牌和社会形象，全面实现企业又好又快发展。