在新年伊始的泰普森集团团拜会上，该公司董事长杨宝庆满怀豪情、抑扬顿挫的一首《泰普森在行动》激起全场泰普森人的创业热情。而在前不久召开的集团董事会议上，泰普森人又将这一份份创业热情量化到具体的数据上：销售收入要确保每年30%以上增幅，力争在5年内建立起一个现代化生产体系，成为国内最大的户外休闲用品生产经营企业。 　　 “抓转型，强发展，我们公司今后几年重点就是要做好这几方面：注重产品创新研发，吸收引进紧密型供应商，继续扩展海外销售市场，加快向‘三产’发展步伐。”如何确保完成五年奋斗目标，泰普森公司董事长杨宝庆思路清晰，信心十足。 　　产品创新进步是企业生存的必由之路。自公司成立以来，新产品研发一直是泰普森的重中之重，每年研发资金都在上千万元。2009年，金融危机让过去以年为单位下订单的客商谨慎地选择一个季度甚至一两个月地下订单。为此，泰普森公司全力做好从市场竞争到价值链竞争的提升工程，高薪聘请美国、荷兰、德国等一批设计师，到“泰普森”当专职或兼职设计师，“他们对市场变化信息掌握得快，借助他们的脑袋，为公司产品做智力‘接力开发’，同时，可以给公司现有的200多名产品研发员以启发，这样内外结合，使公司休闲新产品能不断涌现，保证了泰普森产品在市场的创新度。”杨宝庆表示，继续整合壮大研发队伍，加快产品的创新进步，同样是今年公司的重要工作。 　　“今年上半年的订单已经全部排满，有合作意向的客户仍然排着队，今年，我们还要围绕厂区产业基地，积极发展壮大关联度强的协作工厂，提升生产能力，以大手牵小手，合力打造户外休闲产品产业集群。”目前，泰普森公司拥有现代生产厂房30万平方米，员工逾3000多人，如此庞大的生产规模依然是供不应求，杨宝庆介绍说，去年，公司在发展协作工厂上进行尝试，成功吸引了附近三家五金加工企业与其配套，减少了交通成本和运输成本，延伸了户外休闲产品的产业链。今年，该公司还要进一步整合下游资源，吸收引进紧密型的供应商，壮大产业链，提高整个产业的抗风险能力。 　　拥有海外自主品牌销售公司，让泰普森公司从容应对金融危机。2009年，在愈演愈烈的全球金融风暴来临之时，泰普森公司逆势而为，在之前已注册“west field(西域)”商标，取得消费者普遍认可的基础上，又在美国和欧洲直接建立自己的销售公司。同时，还在俄罗斯远东地区发展了几家代理商，并成功收购了德国、荷兰的几家休闲旅游品公司，利用这几家公司的影响力和原有的一线品牌效应，“泰普森”打开了一片广阔的天地，产品销量在这几个国家激增。现如今，“泰普森”的休闲旅游产品已进入北美最大的7家超市，“泰普森“产品不需要经过任何贸易公司、批发商，就能直接送货到销售终端，突破了以往国内企业以产品代加工为主的生产和销售模式。据介绍，今年，公司还将继续扩建海外销售公司，不断拓展海外市场。 　　既要西边亮，也要东边亮，两条腿走路，才会走得更稳健。去年，泰普森公司整合了一家生产相近但因市场巨变而“休克”的企业，通过注入管理、技术的方法，不仅“救活”并带动了该企业一起发展，还实现了开发国内产品的目标。据介绍，目前，泰普森公司已成功组建国内销售团队，开拓国内市场的步伐也在紧张有序地迈进。 　　在德清旅游发展规划中，加快发展工业旅游是实施休闲名城大配套工程的重要内容之一。杨宝庆表示，这对泰普森公司来说，是加快向第三产业发展步伐的一次千载难逢的机遇，今后的战略发展规划中，将会积极探索如何发展工业旅游，开发富有特色、附加值高的旅游商品和纪念品。此外，泰普森公司还将积极尝试扩展类金融型业务，进一步壮大企业规模，提高整体竞争力。 　　2010年，泰普森公司吹响向上市进军的号角，勤奋，努力的泰普森人，在这一年必定能完美诠释《泰普森在行动》！