2009年，对永钢集团来说，是极不平凡的一年。面对金融危机蔓延、行业竞争激烈的种种羁绊，公司上下凝心聚力，奋力拼搏，积极优化经济结构，转变发展方式，加大有效投入，全年以炼钢446万吨、轧钢445万吨，销售收入260亿元、利税23.5亿元的优异成绩，为建厂25周年献上了一份优秀答卷。 　　快速反应 积极应对 　　一个企业的市场快速反应能力是综合实力的一种体现，比别人领先一步，就拥有较为明显的时间“势能”，就可以“快鱼吃慢鱼”。 　　“兵贵神速”，这就是永钢集团的经营哲学之一。2009年，面对金融危机的余波和更趋激烈的行业竞争，永钢用“快速反应”，在市场上闯出了一片广阔天地。 　　在原料采购上，公司去年初就成立了市场调研小组，专门搜集市场信息以及国内钢厂的收购情况。年内，企业多次在市场涨价前夕订购批量废钢、生铁，有效降低了采购成本。由于市场行情波动较大，永钢采取“小批量、多批次”的采购模式，避免高价位原料的囤积。每月底，供应部门还会对下月需采购的物资进行询价、议价，通过供应商自行报价，结合市场行情确定采购价格，节约成本。 　　在市场开拓上，2009年，永钢把销售重点放在国内，新设立无锡办事处，抽调骨干力量进行市场拓展；完成了“联峰”钢材在上海钢材期货交易所的注册，成为该所首批注册交割的品牌之一；利用国际市场尚未复苏的间隙，主动出击联系CARES和DCL两大国际认证机构，顺利拿到了通往欧洲和中东高端市场的“绿卡”。此外，永钢还在钢材定价、计划执行、返利政策、船运保价政策等方面进行了一系列调整和完善，使销售政策更加贴合市场需求。8月，钢材价格一路走低，客户手中囤积钢材较多。面对这种情况，永钢决定采用经销商提前销售，后期再根据市场成交情况，在客户连续两个月完成销售计划的前提下给予一定补差的策略，将经销商和企业捆绑在一起，使企业钢材库存由8月份的近10万吨降到9月底的2万多吨，保障了产销平衡。 　　深化管理 挖潜增效 　　开源节流、降本增效是稳定和提高企业经济效益的基本立足点。过去的一年，永钢十分注重内部挖潜，向管理要效益，在管理中掘“黄金”。 　　在生产管理上，永钢重视资源利用向集约型转变。一方面，成立配矿小组，合理配比质优价廉的原料，通过在造球原料中配入赤铁矿、减少磁铁矿使用、减少废钢消耗等措施，使吨钢成本下降了39.1元。另一方面，注重强化工序协调、能耗管理，提高资源能源利用率。全年，企业吨钢综合能耗低于全国平均值70公斤标煤，位列全国大中型钢铁企业第9名。 　　在财务管理上，永钢根据银行信贷利率的调整，还“高”贷“低”，并采用类似招标的模式，让各大银行各自报出自己的贴息利率，再选择与最优惠的银行合作，降低成本。到去年底，永钢财务管理费用同比下降了1.32亿元。 　　为了推动挖潜增效活动全面开展，永钢还掀起了节约“一张纸、一滴水、一度电、一滴油”行动，严控招待费用、旅途开支、办公耗用，实施内部市场化运作等。2008年6月被永钢全资收购的张家港市市政工程有限公司，通过规范财务管理、工程管理、优化资源配置，完成了由拖欠银行资金2700万元、濒临破产到2009年完成施工产值3.1亿元，实现利润1200余万元的漂亮转身。 　　蓄势聚能 变危为机 　　总经理吴耀芳说，“危机”是“危”和“机”的共同体，公司要变危为机，必须蓄势聚能，抢抓发展机遇。 　　——做专做深，蓄技术之“势”，聚品牌之“能”。永钢注重生产方式向科技创新转变，不断加大对生产装备的升级换代和工艺技术的改进创新，全年先后投入1.5亿元，对炼铁二号高炉等7个项目的生产装备进行了淘汰升级，使生产自动化水平明显提升。注重在新工艺、新技术的“引进、消化、吸收、再创新”上下功夫，3大类12个工艺技术在生产实践中得到成功应用，有效提升了企业科技生产力。不断提升产品技术含量，国家产业政策鼓励的三级钢生产占总产量比重达53.77%。加大新品研发力度，先后开发出具有自主知识产权的新产品3类15种，其中有2项工艺技术获得国家专利，有效促进了企业综合效益的增长。 　　——转型升级，蓄结构之“势”，聚规模之“能”。该公司继续延伸拓展产业链，金属制品厂铁钉产能突破10万吨，出口市场遍及亚洲、欧洲、澳洲、非洲、中南美洲等30多个国家和地区。 　　认真做好新上项目的市场调研和科学论证，使投资方向更倾向于资源节约、循环利用和产业升级等方面。全年先后投入5.9亿元，开工建设了技术改造、节能减排等54个项目，使企业产能进一步扩大，发展后劲得到了增强。其中。石灰窑余热发电项目、高炉煤气余压透平发电（TRT）工程等，获得国家、省级财政奖励1000多万元。 　　——开发人力，蓄队伍之“势”，聚人才之“能”。公司全年新招收硕士研究生9名、本科生121名、中高级专业技术人才66名，业务培训、技能培训、取证培训、非学历教育、成人教育、工程硕士班全面推进，全年开课177场次、参培总人数达1.5万人次。企业还充分利用省级技术研发中心、省级研究生工作站、博士后科研创新实践基地等平台，加大与清华大学、东南大学、武汉科技大学等科研院校的“产学研”合作，加大人才培养力度，为提高科技生产水平蓄能充电。 　　抱团取暖 同舟共济 　　“大家心往一处想，劲往一处使，同舟共济，就一定能够战胜任何困难。”永联村党委书记、永钢董事长吴栋材常常这样勉励干部、职工。2009年，永钢能够逆势而进，与企业和员工“同呼吸，共命运”密不可分。 　　年初，一些企业为减低风险，纷纷采取了裁员、降薪的措施。但永钢认为“生产再难，不能让员工为难”，“效益不好，不能让员工生活变糟”。在职代会上，旗帜鲜明地向职工承诺“不裁员、不降薪、不停产”，把困难扛在肩上，展示了一个负责任企业的形象。 　　为解决一些岗位开工不足，劳动力富余的问题，永钢千方百计增加员工工作岗位，并在全公司范围内开展房屋整修、道路维护、河道疏浚等系列工程，做一些平时没时间没精力做的事。企业还把维护好职工的健康和发展权作为头等大事来抓，组织全体干部员工分批到上海、张家港和本地医院体检，安排“三奖人物”赴日本、海南旅游，提高饭菜质量等。一系列措施，使广大员工人心思齐，坚定了与企业共克时艰的信念和决心，并用实际行动回报企业。全年，炼钢和轧钢条线均有7个月实现了超产，200多个员工合理化建议被采纳，创效1亿多元。