近日，一部名为《我不是药神》的国产电影火爆起来，互联网上好评如潮。影片讲述了一个保健药店老板走私印度白血病特效药最终难逃法网的故事，但影片真正聚焦的，却是中国多年来面临的“看病贵、看病难”问题。这部根据真实故事改编、直指“天价药品”的电影，引发了更多人对药品价格、医疗制度、医疗保险的关注。

　　出现“天价药”的原因错综复杂，包括高额的研发费用、较长的新药审批周期、复杂的流通环节等，解决“看病贵、看病难”的难题，更需要各方的通力合作。“医药行业存在严重的资源错配，供给侧改革是解决问题的关键，这需要大家的共同努力。”深圳海王集团股份有限公司（以下简称“海王集团”）董事长张思民在接受记者采访时说。

　　做推动产业创新的实践者

　　海王集团互联网药品集中采购和供应模式不仅能够大幅降低公立医院药品采购成本，更重要的是能让老百姓在吃药上少花冤枉钱

　　在百度百科上，海王集团的介绍言简意赅：海王集团是一家致力于医药制造、医药流通和零售连锁的医药类大型综合性集团公司。多年来，海王集团一直坚持以医药产业为核心，以振兴民族医药产业为己任，经营规模不断扩大，已形成医药工业制造、医药零售连锁、医药商业流通和新型保健品四大支柱产业体系。

　　从业近30年来，海王集团掌舵人张思民长期关注药价虚高问题，并深入思考了医药产业和医药市场的格局，他认为，药价虚高造成了医药费用增长过快，导致“看病贵”，也大大增加了医保基金负担，并严重影响了医改的深入推进。“更重要的是，虚高药价使得药品的使用背离了药品治病救人的本质，药品变成了部分人牟利的工具。”

　　针对这些问题，政府做出了很多努力，先后采用了降价、限价、集中采购等多项措施，但目前来看，行政手段恐怕无法彻底解决药价虚高问题的现状。为此，张思民提出要以市场化的手段，采用“互联网+”的思维，为公立医院提供全新的药品集中采购和供应模式，从而为彻底解决药价虚高问题提供可行的途径。

　　完善药品供应保障制度、降低虚高药价，是全面推进医药卫生体制改革的核心任务。2016年7月，深圳市启动公立医院药品集团采购改革，探索新的采购模式。经过长期的数据分析和周密的准备，2017年初，海王集团为推动互联网药品采购供应模式的实施“全药网”正式上线，开始为深圳市公立医院全面提供药品采购服务。

　　目前全药网覆盖了深圳市60家主要公立医疗机构，深圳公立医院在全药网平台的药品采购量占比已超过60%。张思民介绍，全药网能够充分保障药品供应，供应保障率达98.9%，显著高于传统招标采购模式，特别是对于急抢救用药和市场短缺的保障性用药，全药网利用数据分析预测需求，进行集中采购并维持合理库存以保障供应，更加灵活高效；同时，依托于全药网专业的谈判议价能力，深圳药费综合降幅在取消15%加成的基础上再次下降22.57%，特别是慢性病用药和重大疾病用药降幅更是超过50%。以慢性乙肝病人为例，一年的药品费用由5025.8元降低为1419.6元，节约3606.2元，节省比例超过70%。再比如肺癌一线联合用药“吉西他滨”一年的药品费用从23万元降到了2.98万元，降幅超过90%。从半年多的数据分析，新的采购模式实施第一年即可为深圳公立医院节省药品采购费用数十亿元，降低虚高药价的效果非常显著。

　　张思民告诉记者，海王集团互联网药品集中采购和供应模式不仅能够大幅降低公立医院药品采购成本，更重要的是能让老百姓在吃药上少花冤枉钱。全药网协助深圳卫计委组织专家对采购目录进行了近40%的合理瘦身，严格控制了奇异规格和剂型等“伪创新”品种。据相关统计，改革前深圳人均门诊费200元，改革后人均门诊费下降到120元，下降了40%。而深圳市在降低药价的同时，提升了761项医疗服务收费，提升幅度29.86%，医生可以拿到更高的阳光收入，医院和医生的利益也得到了充分保障。

　　“药品价格大幅下降，将造福广大人民群众，大大减轻医保基金负担，极大缓解医保基金赤字压力，并从根本上杜绝医疗腐败。更为重要的是，降低虚高药价为医改腾出了空间，有利于各地全面深化医改，推动公立医院改革，降低药品费用占比，加快实现医改目标。”

　　目前，全药网模式仅覆盖了深圳和邻近的东莞等地区，张思民呼吁行业主管部门积极行动起来，尽快让更多地区的民众享受降低要价的福祉。

　　实践有利百姓的模式创新

　　张思民提出了海王发展保健品产业的战略思路：颠覆传统定价体系，砍掉80%以上虚高定价，砍掉所有流通成本，利用海王集团的全产业链制造优质低价保健品，惠及百姓

　　在关注药价虚高问题的同时，张思民也关注着中国营养保健领域。他告诉记者，按照销售量和市场份额来看，目前保健食品行业缺乏真正的领军企业，迫切需要大企业、大品牌，应重构符合现代商业文明规则的行业生态，使保健食品行业能够为中国人的健康发挥更积极的作用。

　　基于此，张思民提出了海王发展保健品产业的战略创新思路：颠覆传统定价体系，砍掉80%以上虚高定价，砍掉所有流通成本，利用海王集团的全产业链制造优质低价保健品，惠及百姓。他想到了，也做到了。海王系列保健品定价基本都是两位数——鱼油39元，大豆卵磷脂49元，普遍认为非常昂贵的灵芝孢子粉胶囊也只有99元。“保健品应该成为日常消费品，要让每一位中国人都吃得起，吃得放心。”张思民说。

　　连锁药店是海王集团全产业链的一个重要的组成部分，也是其实现商业模式创新的重要环节。海王星辰是国内最早的连锁药店，目前，其药店已经遍布全国70多个城市，有将近3000家门店。今天，在海王星辰连锁药店，得益于其“优品战略”，顾客不仅可以买到药品、保健品，更能以远低于市场价格的优惠价格买到高品质、健康、安全的消费品。“比如大米，我们直接从产粮商手上买，这样就减少了中间的批发商，因此我们的价格比超市还便宜，而且还是最优质的东西。比如酱油，我们直接找到出口英国的酱油制造企业，我们跟同仁堂合作卖名贵药品，甚至跟柯达公司合作在社区冲洗照片。总之，每一个家庭需要的东西我们应有尽有，这就是海王星辰的优品战略。”

　　在医药流通领域，张思民针对行业“多小散乱”、效益低下、药品流通环节混乱、流通市场秩序不规范等现状，积极探索一种政府、医院、患者、药品制造企业、药品配送企业多方共赢的新模式。2009年，在他的直接推动下，海王集团结合国家医疗改革指明的方向，在医药流通领域率先推出医院用药“阳光集中配送模式”，得到多个省市行业主管部门的认同。目前，海王阳光集中配送模式已经在山东、湖北、安徽、河南、辽宁、黑龙江等多个地区实施，公司规模快速壮大，同时为医药流通行业有效降低流通成本、提高配送效率、净化和规范药品流通市场做出了积极贡献。

　　商业模式的创新使海王集团在高度竞争的医药商业、零售等领域实现了跨越式的发展，快速跨入行业最前列。

　　弘扬企业家精神，创新必不可少

　　“全心全意为人民服务是中国共产党的宗旨，也是海王的经营哲学，是海王的核心价值观和行为准则。海王永远站在人民的立场上，为人民创造健康福祉。”张思民说

　　如今，研发创新实力已经越来越成为一家制药企业竞争力的标尺和市值变化的风向标。针对“天价药”等问题，国务院办公厅此前发布了《关于改革完善仿制药供应保障及使用政策的意见》，通过仿制药一致性评价的药品受到多地监管部门“优待”等，也将大大刺激企业研发创新。

　　近期，有媒体报道，多家大型药企加大了对研发费用的投入。2017年年报显示，A股生物医药行业总计有171家中，54家企业研发费用超亿元，其中恒瑞医药、复星医药2家企业2017年一年的研发费用就超过了十亿元，分别为17.59亿元、15.29亿元。此外，有10家企业研发费用占营业收入的比例超过10%。

　　张思民也多次强调，中国医药企业必须要进行自主技术创新，否则就不可能有持续的竞争力。多年来，海王集团每年把至少6％的销售额投入新药研发，先后被认定为“国家级企业技术中心”和“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”，并设有博士后科研工作站。

　　2005年，海王集团自主研发的一类新药——“虎杖苷注射液”获国家863计划第一批引导项目立项。该产品填补人类休克治疗领域空白，是我国第一个由医药企业自主研发的一类新药，被列入国家“重大新药创制”科技重大专项“十二五”计划项目。2015年，“虎杖苷”正式启动在美国的临床试验。2017年，又有一个非小细胞肺癌1类化药“萘普替尼”获批临床。海王集团还有多个在研的一类新药，并正在启动全球多中心临床。经过多年不断积累，海王自主研发并具有自主知识产权的产品已达60多种，获得国际、国内专利32项；多个产品被列入国家"863"计划、国家攻关计划、国家重点新产品计划。

　　海王集团董事长助理张立军告诉记者，“董事长在科研投入上一直比较舍得。2000年，国家设立最高科技奖，奖金标准500万元。董事长当即宣布，海王新药研发、科技发明奖励标准同样设为500万元，奖励取得重大科研成果的研发人员，和国家标准一样。”

　　1989年，从蛇口石云村一栋普通的住宅楼起步，到2017年，海王集团销售规模达500亿，利税超过25亿元，员工人数3.15万人，综合实力在中国医药产业位居前列。海王集团是乘着改革开放东风、伴随着深圳特区一路成长起来的。27岁辞掉令人羡慕的央企工作，在深圳创业29载的张思民认为，创新是企业家精神的灵魂，创新精神是企业家最起码的本能，没有创新精神根本不能称之为企业家。

　　张思民曾连任深圳总商会会长，他非常关心青年企业家的成长。他表示：青年企业家应该更具有全球视野和创新意识，在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代，在主流产业、主流市场赢得主流地位。

　　“全心全意为人民服务是中国共产党的宗旨，也是海王的经营哲学，是海王的核心价值观和行为准则。海王永远站在人民的立场上，为人民创造健康福祉。海王所有创新的出发点都是为消费者着想，与消费者贴心，进入消费者内心，让消费者通过我们的创新以更低的支出享受到更高品质的生活，这是海王所有创新活动的出发点和归结点。”张思民说。