民营经济人士理想信念教育专刊

（2023年第16期）

坚定理想信念　勇担时代重任

长春旭阳工业（集团）股份有限公司董事长 许明哲

　　回顾我创业的历史，从改革开放前沿深圳、到东北老工业基地长春，近30年的创业历程，我最大的一点感受就是在党的领导下，民营经济的广阔天地大有作为，我们可以心无旁骛谋发展。尤其是7月19日，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》正式发布，再次给民营企业、民营企业家注入了一针强心剂、吃下了一颗定心丸。

　　上世纪90年代初，我大学一毕业，就来到了社会经济飞速发展的深圳市创业，获得人生第一桶金。经过10多年的积累发展，2006年回到家乡吉林长春，收购重组了吉林省汽车工业贸易集团有限公司，并出任集团董事长，重组第一年便扭亏为盈。

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视民营经济发展，党的十九大报告也把“两个毫不动摇”写入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。我也不断深入学习党中央关于支持民营经济发展壮大的理论和政策，极大坚定了做强做大民营企业的决心和信心。

　　在十九大胜利召开后的第二年，我满怀斗志，只带1名司机来到旭阳集团开展混改工作。旭阳集团是由新中国成立初期的长春自行车厂、长春地毯厂整合后成立的，有着浓厚的国企基因，2000年以前曾是长春最大的市属工业国有企业。面对改革的复杂性、敏感性和不确定性，我感到前所未有的压力。更具挑战的是企业混改后，汽车行业下行压力加剧、原材料上涨、疫情、缺芯多重冲击，特别是新能源汽车渗透率持续提升，集团面临着传统业务板块亟待转型升级的压力。对内，我深入一线，稳定职工队伍，与领导层促膝长谈，鼓舞干劲，到现在，集团高级管理者一个没有流失，集团职工平均工资翻了一番。同时，全力实施人才发展战略，高管人才引进计划、小老虎管理后备培训班、归零赛马改革等一系列措施，激发了人才活力。对外，积极拓展新合作、新业务、新版块，成功开拓新能源汽车车身旋变器、光传感器、分布式能源、锂电池、氢能、轻量化等新项目。在混改前后的5年时间内，旭阳集团先后和5个国家以及无锡威孚、陕鼓集团、隆基绿能、福耀集团、长春光机所合资合作，产值从28亿元增长到56亿元，实现了企业混改赋能、加速质变的平稳过渡。

　　旭阳集团是民企控股、外资参股、国资委参小股且不参与企业经营的混合所有制企业，我们经营发展壮大的重要原因就是始终坚持党的领导，保持国有企业党建的“根”与“魂”。目前，集团共有3个党委、16个支部，党员人数244人，党员示范岗151个，先锋岗21个，在企业的可持续发展过程中起到了不可替代的作用。

　　因为旭阳集团坚持党建工作和企业经营的深度融合，成功实现了国企的资源平台优势和民企的灵活体制充分融合，释放了巨大潜力。企业连续多年实现营收两位数增长，今年在汽车产业下行压力增大的情况下，我们积极转型发展，加速突围攻坚，2023年新签订新能源业务板块订单88亿元。

　　党的二十大后，习近平总书记再次明确指出，党中央始终坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。旭阳集团更是坚定自信地加快了新一轮发展步伐，我们投资兴建的旭阳中法智能产业园，总投资80亿元，占地120万平方米，已连续三年列入吉林省及长春市政府工作报告。得益于当地党委政府的大力扶持和积极营造的良好营商环境，我们不断扩大投资，克服疫情，加快园区建设，一期工程全部完工，今年全集团将全面入驻新园区，旭阳中法智能产业园项目全部投产达效后可实现营收超过200亿元，新增就业7000余人。

　　我们还始终不忘“办好实业、回报社会”的宗旨和使命，对接包保了吉林省农安县三岗乡、延边州龙井市怀庆村和甘肃省临夏回族自治州贫困村，支援村庄建设和发展。通过乡企结对、消费帮扶、公益捐赠等形式，广泛参与乡村振兴和脱贫攻坚工作——为长春市三合村贫困户发放鸡雏和饲料，并签订包销回购协议，助推养殖产业发展，助力村民持续稳定增收；为包保村贫困户的危房进行了改造和重建；在东北师范大学设立奖学金，资助近百名大学生；积极助力延边州龙井市怀庆村打造“吉善•同心圆之家”，健身器材、娱乐设施、村民书屋等附属设施已搭建完毕，为村民提供活动场所，“一家亲食堂”也已经开餐，为村民提供免费午餐，积极推动边境地区乡村振兴。多年来，我们累计捐款捐物折合人民币6000余万元，2022年9月26日，吉林省民政部门批准成立旭阳慈善基金会，未来将在慈善救助、乡村振兴上发挥更大作用。

创新传承 驱动中国光伏向全球绿色发声

隆基绿能科技股份有限公司董事长 钟宝申

　　隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，是为了纪念兰州大学老校长江隆基先生而取名。公司是全球规模最大、市值最高的太阳能科技公司，为全球低碳绿色能源转型提供支撑。2022年，公司实现营业收入1289亿元，净利润148亿，实现出口总额478亿元，连续多年成为陕西一般贸易类型出口排名第一的企业。组件市占率连续三年位居全球首位，硅片出货量连续九年全球第一，全球所有已安装的太阳能发电系统有超过30%的硅片来自隆基。

　　隆基的发展并非一帆风顺。2015年以前，光伏市场还是多晶技术的天下。2005年到2008年，是光伏市场供给极为短缺的阶段，市场上多种技术路线并存。单晶技术产品转换效率高但工艺复杂、投资强度大、投产周期长，被定位为小众的高端产品。绝大多数光伏企业为了快速见效，在多晶路线上干得热火朝天。我们对薄膜、单晶、多晶、聚光电池等技术路线深入研究后发现，光伏行业的本质就是发电成本的降低，而光伏除电池外的系统成本很难降低，主要依靠光电转换效率的提升来摊低系统成本、降低发电成本，光伏未来的技术方向一定是效率致胜，而单晶技术才是最有希望的。因此，我们坚定地选择了这条难度最大却最有前途的路线。

　　发电成本的不断降低是光伏发展的“第一性原理”，“降本增效”成为了隆基的“必修课”。隆基开始从成熟的砂浆切割技术转向创新型的金刚线切割技术，我们允许金刚线项目团队每年“战略性亏损”几千万去提升技术水平和产品成熟度并致力于把国内专用设备、辅材等产业链培育起来。2008-2013年研发期间，单晶技术路线的市占率逐年降低，一度面临被边缘化的风险。

　　面对质疑，我们逆流而上，我带领团队全力投入创新研究。2012-2015年，我们相继研发了单晶一炉多棒的RCZ技术、金刚线切割技术，从而大幅度降低了单晶发电成本，仅金刚线切割技术每年就为中国光伏企业节约成本1000亿元。而后，隆基又率先在全球量产了高效率的PERC技术，2017年又推出双面发电产品，并向行业公开了全球领先的单晶低衰减光致再生技术。

　　在隆基不断推动下，单晶路线开始逐步占据主流。这些新技术的应用，有力推动了国内光伏产业链上下游企业的快速发展，大幅提升了中国光伏产业链的全球竞争力。目前，光伏行业已成为我国最具国际竞争力的产业之一。我们认为，“从众，从来都是最容易的选择，但不一定是最好的选择”。敢为天下先，开拓创新是企业的发展之本。

　　习近平总书记指出，具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。隆基努力在关键领域、卡脖子的地方下大功夫。从2012年至2022年，隆基绿能的整体研发投入规模达到195亿元；同时启用了被业内称为“光伏大脑”的隆基中央研究院，努力构筑全球太阳能协同创新中心。2022年，隆基研发投入达71.41亿元，占营业收入5.54%，稳居行业第一，累计获得各类专利2132项。

　　通过自主研发，我们引领直拉单晶技术的革新与产业化应用，掌握了光伏产业的“命门”，全球光伏行业的格局由此改变。过去10年，我们的企业营收从2012年17亿元，增至2022年1289亿元；员工人数也从2012年的4068人，增至目前的近7万人。很多人觉得我们赌对了趋势，其实我们只是选择了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的道路：响应国家绿色发展战略，遵循发展规律，不断革新技术，提升产品性能，为全球能源转型贡献中国企业力量！

　　今年5月中旬，习近平总书记强调，要推进经济社会发展绿色化、低碳化，加快产业结构和能源结构调整，促进能源产业绿色转型，积极稳妥推进碳达峰碳中和。这更坚定了隆基践行“零碳”理念的信心和决心。今年5月，我们正式面向全球发布了STAR创新生态协作平台，希望通过搭建这一平台，打造全球零碳技术创新中心、构建全球协同创新生态圈。同时到2023年底，我们将把云南保山基地——光伏产业链上游最重要的生产基地之一，打造成为隆基绿能的首个“零碳工厂”。

　　隆基一直热心于社会公益事业，持续以光伏科技助力扶贫支教，参与社区发展，先后指导企业加入RE100、EP100、EV100倡议，助力能源革命，为建设“绿色地球”贡献力量。隆基先后投入扶贫资金、扶贫捐款和分配扶贫收益累计超过7000万元，助力云南、宁夏、陕西、山西和河北等省区的贫困地区脱贫摘帽，集团大股东捐赠超过三亿元回报母校。还在中国红十字会建立“隆基百分之一基金”，本着“百分之一的奉献，百分之百的改变”宗旨，援助全国上千名学子顺利完成学业。

与时代并肩奔跑 为城市发展注入无限想象力

广州正佳企业集团有限公司副董事长兼首席执行官 谢萌

　　我毕业于美国乔治华盛顿大学金融专业，2002年回国，投身正佳广场的建设与经营。21年来，我见证正佳广场从无到有，开创了中国最大购物中心的先河，逐步成长为中国商业地产行业的佼佼者和文商旅融合的引领者，我也成长为党的创新理论坚定的信仰者和忠实的实践者。

　　习近平总书记曾在企业家座谈会上强调，优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密地结合在一起。

　　30年前，我的父亲种下了正佳商业的种子，希望给更多人创造幸福，带来生活的改变。30年后，正佳广场发挥着最活跃、最旺盛的商业活力，带动整个广州商业迭代升级。同时，我们还将商业与文旅和科普相结合，启发孩子们的好奇心和创造力，为市民带来生活方式的进步，也给城市发展注入更多想象力。

　　从工地开始的小白

　　2002年，在父亲要求下，我从美国投行辞职，一头扎进了正佳的建筑工地。我和工人师傅同吃同住同劳动，一干就是3年。刚开始，还会想起美国投行的西装和咖啡，也哭过也退缩过，但父亲的期望、工友的信任让我坚持了下来。不知从什么时候开始，我满脑子都是工程进度、工友的家庭和困难，每当帮他们解决了这些难题，心里就特别踏实。那一刻，我意识到，人生除了金钱，应该还有别的。

　　经过三年的共同奋斗，正佳广场于2005年正式开业，并创造了中国巨量购物中心最短的养场纪录，2007年，入选福布斯全球十大购物中心。我们的踏实笃行有了积极成效：这座商业综合体为广州街坊带来了欢声笑语，带来崭新的生活方式，更带来了幸福快乐。

　　创新路上的独行者

　　2012年，电商兴起，传统实体受到很大冲击。正佳也急需寻找一个转型的突破口。但怎么转？往哪转？没人告诉我。

　　那几年，在广州市旅游业发展“十二五”规划中，明确说要提升城市旅游休闲功能，建设都市休闲新业态创新示范项目。我想，不如试一试文旅赛道，把海洋馆搬进正佳广场。这个想法一提出，所有人都反对。

　　我花了6个月时间，尝试找合作伙伴，走访了国内40多个海洋馆，结果被当成了疯子。最后，在广州动物园一个特别小的海洋馆里，一位50多岁的副馆长被我的诚意打动，加入了我们。广州市政府也给了我们很多改造政策上的支持和帮助。

　　2016年，海洋馆开业。但不到一周，就受到动物保护组织的批评和很多网友的谩骂。我一下子傻了：我做错了？

　　但当我听到孩子们看到白鲸、企鹅后发出的惊呼声，看到他们眼睛里的光，我意识到，我现在所做的事情，就是习近平总书记曾经说过的一句话：“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标。”我豁然开朗，海洋馆给人们带来了欢乐，带来了新奇的体验，就是满足了人民群众对美好生活的向往。

　　于是我笃定信心，又建设了博物馆、雨林馆、科学馆、天文馆、冰雪世界、世界科学人物蜡像馆、大剧院等一系列创新文旅项目，每年正佳广场的客流达到5500万人次。

　　我们的文旅项目还将“科普教育”作为关键词，开展了探索生命科学、保护海洋生态等主题的公益科普讲座，及关注全球变暖和气候变化的科普研学活动，丰富了更多家庭的精神文化生活。

　　信仰者和实践者

　　2018年，习近平总书记视察广东时，对广州提出了实现老城市新活力、“四个出新出彩”的殷切期望。这给我们指明了新的发展方向，正佳想要实现可持续发展，必须带动周边商家，一起满足人民对美好生活的向往。

　　我作为广州天河路商圈商会会长，提出了一个愿景：把天河路打造成世界十大旅游目的地，还有一个使命：为广州市民创造幸福和富裕的生活。为此，我推动商圈内各载体求同存异，差异化运营，现在天河路商圈已经成为全国最具规模的高端商贸集聚区，正佳广场也在2021年被评为首批国家级夜间文化和旅游消费集聚区。