王通讯，国家中长期人才规划专家顾问、国家教育咨询委员、中国人事科学研究院原院长

　　在我年轻的时候，曾经碰到过一个高人。这个高人说，应该怎样生活、怎样学习，才能有所作为呢？我一听很高兴，人生在世不能白白来一趟，您跟我讲这个，应该很高兴。他说，有三句话：第一句，经常问一问“今夕是何年？”；第二句，还要问一问“我是什么人？”；第三句，还要问一问“我该干什么”。  

　　我认为这位高人讲的这三句话很重要，为什么？因为每个人来到这个世界上都碰到一个背景，就是时代背景，时代背景给我们提供了很多的可能性，但是如果你不了解时代，不认识时代，不能正确回答时代的问题，你是不行的。

　　现在我们是大数据时代，是互联网时代，必须学会大数据思维。大数据思维有三个特点。第一个特点，一切皆可连；第二个特点，一切皆可测；第三个特点，一切皆可试。这么好一个时代被我们碰到上了，我们就要有所认识，有所作为。怎么作为？重视互联网。互联网是什么意思？它要求我们互联互通，互帮互惠。所以说生活在大数据时代，互联网时代，要认真研究一下我该干什么，大家应时刻提醒自己。根据这么一个思路，我们要思考应该干什么？机遇在哪里？我们可以看看历史，看看科技发展的趋势,识潮流者为俊杰。所以今天想跟大家讲几个有关人才工作创新的机遇，它们分别是：人才发展的一体化机遇，人才发展的生态化机遇，人才发展的数字化机遇。我认为这三大机遇在等待着我们。

　　一、人才发展一体化新机遇

　　一体化这个概念很多人理解不到位，刚开始我也不懂是怎么回事情。后来看到一些解释，汉语辞典的解释，乃至于生物学的解释。汉语辞典说，各自独立的个体组成一个紧密衔接的、相互配合的整体就是一体化。这个概念我想了半天也想不出是怎么回事情，不能理解它。后来看到生物学有一个解释，它说，“通过部分的结合，出现全新的性质”。这个解释使我一下子明白了。本来不是同一个整体，同一个个体，你是你，我是我，我们双方通过部分的结合，可能产生全新的性质。我还想到了河北农民种大枣。这是一棵黑枣树，本身是结黑枣的，但是通过嫁接一个枝条，结上了大红枣。这就是通过部分的结合，产生了全新的性质。这是个不得了的事情啊。现在我们搞一体化，就是通过部分的结合，产生全新的性质，并不是完全结合的。

　　如果把这个东西搞清楚了，就可以想到一些问题。在世界上区域性的最好结合是什么？从人类历史上来讲，是欧盟。那么多的国家，他们不是把全部的权力、全部的条件拿来结合，而是拿出一部分来，形成一个整体，形成欧盟。所以欧盟是全世界区域一体化最好的典型。而我们国内，长三角、珠三角、京津冀正在搞一体化，其它地方有的也在搞，你想到没想到这是一个发展机遇呢？很多人没想到。

　　欧盟不是一天形成的，是一步一步走过来的。首先1957年出现了德法的煤钢联盟，后面又出现关税联盟，欧元，里斯本条约，最后到欧盟。

　　京津冀一体化正在推进，推进过程中人才一体化必然出现，但是据我了解有不少问题，什么问题？三个地方产业结构雷同；基础设施不协调，比方断头路；地方保护主义。这三点加在一起，构成前进的障碍。

　　区域一体化能够出新成果吗？如果研究一下欧盟的发展过程，应该受到启示。首先，在欧盟的领导层思想是超前的，是先行的。比如欧洲的思想家早在一二百年强就想到欧洲应该用一个声音说话，团结起来力量大。但是我们京津冀没有想到这一点，是上级领导给我们点出来的。思想不先行，一体化就难办。欧盟是领导先行，思想家先行，国家领导人先行。所以要想发展人才一体化，首先领导思想要首先跟上去。

　　第二，欧盟的一化是从经济开始的。德国和法国的煤钢联盟是最早的一体化，慢慢再发展别的一体化，但是我们京津冀呢？开个大会，签一个协议，这比较好办。但是会开完之后怎么搞？我认为应该经济入手，搞经济一体化，如果没有经济一化，人才一体化怎么推动？经济一体化入手？可以合办公司吗？可以成立股份公司，都是办法。

　　第三，领导者要有风格风度。欧共体内部差别很大，比如经济发展水平，GDP，欧盟内部水平高的比水平低的国家工资相差10倍，比如罗马尼亚、保加利亚人工工资就比较低，德国、法国就比较高。这就让我们想到一点，发达区域能不能帮助不发达区域？如果没有这种思想，没有这种想法，搞一体化很难。欧盟内部富国是要为穷国发补贴的。

　　第四，要认识一体化的障碍。有三大障碍：短见、歧视与关卡。什么叫做短见？只看眼前，不看长远，“近视眼”。什么叫做歧视？你的职称、你的文凭，我不承认。这么一来，一体化难以推进。当年，我们一些人跑到香港去了，香港当局就说了，大陆的毕业证我不承认。所以，有人跑到香港之后没法工作，为什么？大陆的毕业证他它不承认。所以我们说歧视问题也是一个大障碍。还有一个问题就是关卡，不同区域之间互相设关卡。你卡着我，我卡着你。当年同志们到欧洲旅行，遇到一个国界就得下来，停车，住宿，签证，结果障碍重重，跑得很慢。后来欧洲一些国家搞了申根协议，打掉这些关卡，从一个国家到另外一个国家不用办手续，一天跑十几个国家都可以。为什么这么快？把关卡打掉了。现在我们政府正在打关卡。关卡是什么？就障碍。导致货物流通缓慢，人员交往缓慢。

　　一体化有诸多好处。欧盟通过一体化得到三大好处。政治上出现一个巨型国家，能跟美国相抗衡。军事上不通过打仗扩大版图；三是人口上超过美国，GDP加起来也超过美国。因此我们说一体化好，一体化是我们今后的人才工作创新发展的一条思路。不仅要看到欧盟，还要想得更远一点。

　　最近的上海在一体化方面有新的发展。究竟是什么？G60科技走廊。G是高速公路的意思，60是60号，从上海松江出发，一直到云南的昆明，就是G60的路线。上海有个区叫松江区，松江区过去没有名声的，最近非常火热，为什么？因为G60的始点是松江。松江领导就想到，能不能向外发展，联络了浙江、江苏乃至于跑到安徽共9个城市，沿着高速公路发展，这也是一体化。面积连面积，地区连地区，河北连北京，北京连天津是因为地理相近，人家超越了这个思想。不是面积连面积，而是高速公路把一系列城市串了起来，这也是一体化的表现。很多人想不到这个一体化的方法。最近又发生变化了，又加走廊了。什么走廊？绿色走廊、高端智能制造走廊等等。长三角的创新非常启发人，不要以为到今天我们已经无法创新了，人家松江就创新了。这个机遇是党中央的政策给的。

　　有同志说，我是企业，我没法一体化。一体化是什么？是城市对城市，是面积加面积，我是一个企业怎么搞一体化？习总书记讲到美国有两家企业，一个是英特尔，一个是微软。这两家公司一家生产视窗，一家生产芯片。商量好凡是买你的视窗，必须买我的芯片。我卖我的芯片，也要卖出你的视窗。两家企业捆绑起来。这样以来，同打虎，同剥皮，连通受益。你为什么想不到互联呢？你为什么还不考虑互联互通能够发展自己呢，自己已经好的不得了？

　　我是西城区的顾问，西城区现在拥挤得不得了，来一个银行，我也不要，因为西城区撑不下了。一个大银行来也不要了，那怎么发展西城呢？得实行空间发展，得立体化，要讲空间经济，不能讲平方公里经济了。

　　从一体化思路来发展自己，就要联合别人发展自己。联合你少的，联合你缺的，联合别人的优势。将他人的优势和你的优势结合起来很好。所以瞻望将来，人才一体化绝对是一条新的思路。

　　二、人才发展生态化新机遇

　　刚才李局长也讲到，生态问题是新世纪的一个大问题。新世纪里生物学将大发展，在这个过程中生物学、生态学的东西会给我们带来很多有益的启迪。

　　人才也有生态位。鸡、鸭、大山鹰、小老鼠，每一种生物都有一个生态位，生态好发展好这是规律。

　　很多学者研究硅谷为什么是硅谷？是什么原因成就了硅谷？有学者认为，硅谷好就好在有个好生态。好生态是怎么回 事？再研究发现，原来这个地方存在一种“液态网络”。网络有三大类。一类是固态网络，比如公路、铁路，导线，这是固态的。还有一类是气态网络，第三类是液态网络。液态网络是什么？好像有，好像没有，但它就是有。

　　比如说茶馆、咖啡馆，往往就是液态网络的一种节点。咖啡馆、茶馆有什么价值？ 咖啡馆是人和人之间联系的一个网络节点。英国皇家学会不得了，牛顿在那里当了会长，这个学会里面最早的存在空间就是个咖啡馆，剑桥大学旁边的蒂利亚咖啡馆。再之后，英国泰晤士河畔出了个劳埃德咖啡馆，这个咖啡馆后来变成保险业的萌生之地。网络节点对创新极有好处，加强交流，加强协助，促进了创新。

　　企业家总有一个想法：怎样让自己的企业永续经营？谷歌的领导者佩奇经过研究发现，世界上真有一种东西可以不死，那就是海蜇。你不断的刺激它，被刺激的地方不断长出新的细胞，就可以不死。所以佩奇想如何让我的企业不死？开始成立新的部门与下属组织，使得这个公司底下还有别的公司。后来他们发现，实际上所谓的不死乃是精神财富的不死。一个企业要想不死，关键不是下面的某个子公司还活着，而是你要把你的企业文化、企业精神传承下去，这样你的企业就能不死了。这是生物学给我们的启示，也是帮助企业发展的要义。

　　三、人才发展数据化新机遇

　　当前，大数据创新非常红火，希望各位要关注大数据在人力资源发展中的应用。

　　比方说找人，大数据找人，快的不得了。过去我们搞个代表团到美国到英国去找人，结果是合适的人不出来，出来的人不合适，但是既然去了也不能不把人招回来，可能花了不少钱，招的还不太合适。现在有了大数据，还有必要到美国开大会、发传单吗？没有必要，因为只要有了很好的大数据，就能在中国发现美国那个人姓什么叫什么，是做什么的，愿不愿意回来你也知道。大数据的方法能够使我们快捷获取所需的人才。不仅找人可以用大数据，评价人也可以用大数据，多维评价，比过去更准确。同样，考核人也可以用大数据。

　　我给大家做个预报，考核放在年底的办法将会过时。因为过去没办法。年底一考核，不行又如何，领导拿我无奈何。考核不是年底进行，而将变成是即时反馈。因为大数据随时随地能够给我们反馈，数据一秒钟就连通了，永远在线。所以我们的考核面临着被颠覆，值得注意。

　　最近我的一个朋友从美国回来跟我一起搞人才研究，在我的工作室发挥作用。他说，王老师你想做哪个地方的人才研究，就告诉我，我能很快做出那里的人才动态分布图。我说，让你加班不会太累吗？他说可以。他说我会利用爬虫技术，不用费我多少事，那爬虫不分白天黑夜不断地把各种数据搜集过来，我稍加整理就能够写出一份报告。爬虫技术就是大数据的运用，智能化的发展。人不干活机器干，还干的得很好。所以将来的人才研究报告就完全可以利用这种新的技术来做。现在我们怎么做？先发个通知，让各部门、各单位单位填表上报，之后汇总分析。大数据能够把这些东西省略掉，那个爬虫日夜辛劳不吃不喝还不发工资就给你弄好了。

　　未来大数据的发展会颠覆整个人才部门的工作方式。我看到一个消息，令人振奋。什么消息？新华社人事局已经可以通过大数据做人才工作。第一能告诉领导，明年将有哪个大学的大学生可能来到新华社。没有发生事情也能知道，这叫大数据的预测功能。第二能够告诉领导，明年如果要派记者到北非去，谁可能报名？这也是大数据预测出来的，未来一切可测。第三，当前新华社人才工作的短板在哪里？也可以马上告诉你。像这样的工作方式、这样的工作方法我们其他单位的人事工作者能做吗？不能做。因此我们说，现在的人才工作正面临一场大的颠覆，大的变革，大的风暴，这是大数据、互联网、智能化给我们带来的。

　　如果大家把这当做机遇去应对，去准备，我们的人才工作就会有飞跃，升级，转型。如果我们麻木不仁，熟视无睹，就会像总书记说的那样，非常可能要贻误时机，非常可能我们会陷入战略被动。所以趁这次大会，我要呼吁一下广大人才工作者、工商联系统乃至于更多系统的同志们，要把大数据、云计算、互联网，乃至更先进的机器人等等重视起来。是它们给我们带来了新的机遇，给我们带来了新的挑战，同时也带来了一片新的光明。

　　我们大家应奋发图强，一起努力，抓住机遇，有所作为。