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烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司:实施三大工程 激发产改效能 培育全球领先高端石油装备制造“主力军”

发布时间:2023-04-19 信息来源:法律服务部 字号:【

  杰瑞集团成立于1999年,主要从事高端装备制造、油气工程及服务、新能源等五大业务。目前有20多家一级子公司、3家上市公司,在全球有10大研发中心、10个制造基地,职工总数近7000人。近年来,杰瑞始终把产改作为推动企业高质量发展的重要引擎,全力实施“三大工程”,培育出4家国家级专精特新小巨人企业,产值较2017年增长280%,成为油田服务领域市值最高的民营上市公司,先后获得“山东省全员创新企业”“国家制造单项冠军”“中国民企卓越管理公司”称号。

  一、实施领航工程,让每一个成长体系成为“加油站”

  整合优势资源,完善三大成长体系,全面激发产业工人内驱力。量身打造“蓄能体系”。建立职业能力分层体系,出台新员工培训培养管理办法,设立专业技术人才、应届毕业生和社会人才“蓄能池”,涵盖近20个岗位,每年对个人技能、性格和潜质等进行盘点,帮助产业工人规划最佳职业发展路径,2800多人成功实现层级提升。专业设计“赋能体系”。成立杰瑞大学,设计“线上+线下”“统筹规划+个性定制”的学习路径体系,开发2000多门不同课程,实现岗位全覆盖,每年培训超8000人次,700余名产业工人通过培训成为高级工。精心搭建“释能体系”。建立导师培训及经验分享机制,为每一名产业工人配备思想和技能“双导师”,打造“杰瑞橙”思想引领品牌,引领产业工人立足岗位创新创效,聚力攻克50多项世界领先的关键技术,研制出20多种填补国内外空白的高端装备。

  二、实施续航工程,让每一个生产现场成为“练兵场”

  着力打造三大平台,让产业工人在一线生产和改革“双重”历练中提升技能。打造一线实操展示平台。把总装培训基地设在车间一线,为产业工人建立技能操作履历表,详实记录日常操作、日常成长情况,产业工人技能提升的每一天都看得见、摸得着,涌现出“齐鲁工匠”等市级以上劳模工匠近20人、杰瑞工匠400多名。打造广域技能比武平台。连年组织氩弧焊、液压技能等17个领域的生产技能比武大赛,8000多人次参加,3000多人次实现技能等级提升。一线产业工人协同突破润滑机构等微米级控制难题,生产出全球功率最大涡轮压裂车,亮相央视《大国重器》。打造多级创新攻坚平台。成立创新激励委员会,颁布创新激励办法,设立集团级、公司级创新奖。目前杰瑞拥有省级劳模和工匠人才创新工作室等20余个,每年表彰创新人才超过1000人次,创新课题立项超过400余项,为企业节省成本3.9亿元。

  三、实施远航工程,让每一项改革机制成为“登高梯”

  瞄准企业长远发展,大力实施“1+2+N”举措,真正实现“人人皆可成才、人人尽展其才”。强化一条主线。以集团产改方案为主线,出台创新激励办法等60多项改革举措,细化到每一个分公司、车间、班组,实现横向贯通、纵向到底、全面覆盖。打通双向通道。建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系,打破身份和专业界限,支持产业工人专精所长和一专多能,给予充分发展空间。2022年,848人实现任职资格等级提升和跨界职务晋升,钳工高级技师、“烟台工匠”杨炳刚成长为副总裁。推行多重奖励。设立“杰瑞工匠津贴”“杰瑞工匠专项奖励基金”,实行“优秀员工轿车奖”“奋斗者股权激励”等,薪酬激励多元广泛。目前,奋斗者股权激励已覆盖近三分之一职工,连续14年为445名优秀职工发放轿车等各类奖励超10亿元。

 

  (2023年4月12日非公企业产业工人队伍建设改革暨“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛推进会上的交流发言

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