特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司设备部技术组长李震宇

在全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会上的交流发言

　　非常荣幸能够荣获“全国热爱企业优秀员工”这份无比珍贵的荣誉。这不仅是我个人的荣誉，更是山东省这块好客沃土和特变电工创业平台给予我最大的信任与支持。荣誉的取得，离不开广大干部职工和工会干部的共同努力，离不开公司党政领导对工会工作的支持。在此，我真诚地向长期以来一直支持和关心关爱我们的各位领导表示由衷的感谢！此刻，在这里发言，我倍感责任重大、使命光荣，我将继续不遗余力地为企业发展尽职尽责，决不辜负各级领导和同事的信赖。

　　我们公司始建于1950年，前身为山东电缆厂，是特变电工输变电产业的核心骨干企业、山东省百年品牌重点培育企业、国家级高新技术企业、国家制造业单项冠军示范企业。公司传承70年电线电缆制造和服务经验，是国家大型电线电缆研发制造出口基地、国内电线电缆行业的领军企业。2020年，鲁缆公司克服新冠疫情带来的影响，战疫情、抓经营，夺取了抗击疫情和经济发展的双胜利。签约、收入、产值等关键核心指标全面实现正增长，企业经营形势持续向好。

　　我自1990年加入山东电缆厂，今年工龄刚好满三十年，这一年，我被公司隆重授予特变电工三十周年纪念奖。三十年的光阴，我从一名普通的电工，一步步成长为今日的设备部技术组长，大家都称呼我“设备大师”。我所带领的团队现有16名成员，平均年龄38岁，均持有技师及以上技能等级资格证。近年来通过开展智能化改造、精益改善等系列工作，全力打造数字化工厂，累计为企业创造效益5000余万元。

　　坚持创新维修管理。通过多年的潜心研究，创立维修“十加一”管理模式，涉及费用预算、维修计划、备品备件、维修档案、专业点检润滑、技能培训、员工绩效、数据分析、设备精益、日常管理等十个模块，加上一个班组基础管理，推动维修观念由被动向主动维修转变，由经验积累向大数据分析方向发展，设备维护工作已发展到预知维修、精益维修、数字维修。通过系列创新，设备维护水平不断提高，停机率降低22.2%，日常维修次数降低45.7%，预知维修次数提高99.9%。该创新管理模式荣获“第四届全国设备管理与技术创新成果二等奖”。根据此项成果所拍摄的微视频作品《设备维修管理创新》在第二届工业微电影大赛中荣获“最佳导演奖”。我本人也先后荣获“中国机械工业技能大师”“泰安市首席技师”“山东省国防机械电子工会五一劳动奖章”“山东省突出贡献技师”“齐鲁首席技师”等多项荣誉称号。

　　智能化改造成果丰硕。对于企业而言，智能化改造是建设数字化工厂的关键环节，我作为主导力量，主动承担起生产自动化工作，近三年累计实施三化项目35项，从产能提升、效率提升等方面获取效益2200余万元，降低维修、能耗等各类成本费用180余万元。

　　精益改善效果显著。2018年以来，先后完成精益改善项目24个，项目收益400余万元，降低维修工时、产品返工工时等1400余小时。我所主导的项目成功获取专利11项，成果全部转化，产生经济效益850余万元；通过合理修旧利废、盘活闲置设备节约费用490余万元；变故障维修为预知维修，主动利用停机间隙开展预修2100余项，有效预防3次突发故障，减少损失10万余元；我将发生过的维修案例逐项进行梳理，经过验证后专项形成故障应急预案，用实际行动切实保障生产，赢得客户的一致好评。

　　言传身教培养人才。作为一名党员，时刻谨记要从我做起，要始终保持先进性，发挥先锋模范作用。在保持自我进步的同时，始终高度重视人才培养，利用技能大师工作室平台，耐心传授工作经验和维修技术，被公司聘为专业内训师。近年来，累计培养出18名技师、26名高级工、38名中级工、22名初级工；为提高学习质量，主张以赛代考，组织学员积极参加技能大赛，成功承办多次泰安市技能大赛、青工技能大赛，累计10余人获得佳绩，员工钻研业务、创优争先、矢志成才的氛围愈发浓厚。

　　积极履行社会责任。作为企业的老员工，在沐浴企业温暖阳光，分享企业发展成果的同时，用心开展丰富多彩的关心关爱员工活动，将员工时刻放在心上，想员工之所想，急员工之所急，及时为困难员工送帮助，热心为大龄青年找对象，切实为员工排忧解难。积极参与各类志愿服务活动和扶贫捐款活动，带头履行社会责任。

　　最后，感念之深，心潮澎湃。“十四五”，我们国家开启了建设社会主义现代化强国的新征程，我们企业也确立了奋进新时代的发展战略。作为企业发展的一员，我要团结带领我的团队，“争做创新发展拓荒牛”，不惧风雨、迎难而上，以高质量发展为主线，以管理创新为抓手，以优异的成绩回报我的团队、我的企业、我的故乡，向建党100周年献礼！