我的老家在甘肃省庆阳市镇原县，那里曾是国家级贫困县。我的父亲从这个山沟里走出来，参军入伍，在改革开放的大潮中毅然“下海”创业，创立了天士力集团，从一个现代中药的科技成果起步，把它打造成为今天以大健康产业为主线，以生命医学产业为核心，以生命健康产业为协同的中国民营企业500强。

　　我们这一代企业接班人同父辈有所不同：出于对美好生活的向往，我们父辈有本能的需求去奋斗，目标非常鲜明，但我们面对物质极大丰富的环境，很难看清自己到底想要什么。现在，我越来越清晰地感受到，我们这个群体，对推动经济发展，推动构建社会和谐，有着超过大多数人的责任。

　　疫情要防住，经济要稳住。这两年企业很难，研发临床试验入组难、上游供应链价格飞涨、线下营销推广受阻，全产业链都受到了影响。我们压力很大，但还是选择不裁员、不降薪、按时发工资。原因很简单，我们近2万名员工的背后都有一个家庭。我要感谢党和政府的政策，为企业提供了实实在在的支持。

　　疫情面前，天士力正在稳步推进转型升级，疫情暴发后我们当机立断，强调聚主业、调结构、转模式、防风险刻不容缓，加快实现资本及资产、商业战略和数字化三个重构。经过持续调整，天士力的资本、资产结构得到改善，产品、产业结构不断优化，基本实现轻装上阵，聚焦主业，相关多元化稳健发展。

　　如何统一爱国之情、强国之志、报国之行？我一直在求解。正心诚意、贡献社会，是我的选择；“产业公能”，则是我的答案。公，是大公，私立不私有，要爱国。能，是做到赋能，助力建设现代化强国。

　　（该文为天士力控股集团党委书记、董事局主席闫凯境在年轻一代民营经济人士理想信念报告会上发言摘编）