全联农业产业商会举办农业产业高质量发展大会-中华全国工商业联合会

全联农业产业商会举办农业产业高质量发展大会

发布时间：2024-01-26 信息来源：中华工商时报字号：【小中大】

　　广大农业企业如何发挥产业优势，围绕“加快建设农业强国”战略目标，推动农村一二三产业融合发展？近日，在全联农业产业商会主办的2023全国农业产业高质量发展大会上，农业领域企业家们从商会建设、产业发展、企业贡献等角度进行深入探讨。

　　“机遇+优势”

　　农业产业迎来发展新格局

　　全联农业产业商会会长、广东恒兴集团董事长陈丹认为，建设农业强国，农业产业的振兴和发展是基础。在加快建设农业强国的背景下，农业产业将迎来发展的新格局和新机遇，从而步入高质量发展的新阶段。

　　商会常务会长、大北农集团董事长邵根伙认为，建设农业强国，我国具有三大优势：14亿人口的巨大消费市场、大食物观的树立以及目前国民经济支柱产业的转变，农业有望成为新的支柱产业；强大的涉农科教力量，中关村已经成为全球范围内农业科教力量最强的区域，中国的食品学科也是全球名列前茅，我国的农业科教力量达到世界顶尖水平；世界级农业产业基础，尤其是畜牧业基础雄厚，在树立大农业观、大食物观的背景下，都是建设农业强国的重要基础。

　　发挥桥梁纽带作用

　　为农业强国汇聚资源

　　陈丹表示，全联农业产业商会作为全国工商联领导下的全国性行业商会，在农业强国建设过程中，将充分发挥商会的资源和渠道优势，做好政府和企业、政策与产业的连接，做好政策宣传、政策建议、产业推动、行业自律以及公共服务等工作。

　　邵根伙表示，全联农业产业商会成员涵盖全国各区域、产业、环节的民营龙头企业，是建设农业强国的重要力量，同时商会还有卓越的领导团队，应将“以政治引领助力经济发展”“以产业主导推进兴边富民”“以发挥职能树立行业地位”作为商会平台助力农业强国建设的重要着力点，带领会员企业一同融入农业强国建设与民族复兴事业。

　　记者了解到，2024年，全联农业产业商会将重点做好七方面工作。

　　坚持党的领导。商会将不断强化自身党建工作，引导会员企业完善其党建工作，培养一批敢闯敢干、担当有为的企业家党员，打造乡村组织振兴的特色模式。

　　推动农业产业发展。一方面积极对接政府资源、产业资源以及市场渠道资源，为会员企业的发展提供要素支持；另一方面加强上下游企业的交流合作，建立畅通、有效的产业合作通道，形成产业合力，促进一二三产业协同发展。

　　促进农业产业的优化升级。充分利用商会在科研以及智库方面的资源优势，以新技术、新模式、新标准为驱动，促进产业优化升级，推动产业的现代化、自动化、智能化、信息化发展。

　　助力乡村振兴。进一步加快“万企兴万村”工作步伐，继续做好160个国家乡村振兴重点帮扶县的产业对接服务，做好典型案例项目和示范基地的宣传推广，为地方赋能，同时为帮扶项目做好产业资源的配套，实现产业闭环。

　　加强农业品牌的建设。建立好商会产品团体标准体系建设，形成一系列“中国好（产品）”标准体系，为生产基地订单、地方政府、渠道企业赋能。带动会员企业进行品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度，加强农产品市场的竞争力。

　　加强国际交流与合作。商会要搭平台做桥梁，加强与国内外农业组织和企业的合作与交流，促进农产品进出口贸易合作，助力会员企业“走出去”。

　　加强人才的培养。通过职业技能认证、教学基地建设、校企联合培养等矩阵式计划，为农业强国建设提供有才有德的新型专业人才。

　　以技术创新为驱动

　　为农业强国建设增添新动能

　　“作为农业产业化国家重点龙头企业、中国民营企业500强，恒兴将做精做好水产种业，做优做强水产食品产业链，积极参与农业强国建设。”陈丹介绍了恒兴下一步的战略举措，即以技术创新为驱动，加强产学研合作，全力打造水产种业“中国芯”；继续扩大养殖规模，不断引进、推广新品种养殖，以保障优质水产蛋白供给；不断优化升级养殖装备，加快现代化海洋牧场建设，推动海洋渔业向信息化、智能化、现代化转型升级；继续加大食品研发投入，加快推进食品园区的建设，充分发挥龙头企业的作用，带动上下游一二三产业协同发展；坚持“公司+基地+农户+标准+服务”运作模式，通过产业带动、技术下乡、合作经营等方式联农带农，为农业强国建设奉献力量。

　　对于科技创新的引领作用，商会副会长、大禹节水集团董事长王浩宇也有着深刻体会，作为中国节水灌溉龙头企业，大禹节水通过科技模式双创新，实现节水增粮与农业提质增效，贡献了宝贵的经验。

　　回望中国节水产业50年来从无到有的发展历程，王浩宇感慨地表示，最早以色列节水产品进入中国的时候，价格是一美元一米，这样昂贵的产品无法适应中国粮食生产的实际需要。对此，大禹节水走出了科技创新的自主之路。

　　“如今，我们达到了很高的技术水平，同时通过科技创新获得了极大的成本优势，能很好适应我们的农情、水情、国情。”然而，现实中的困难不止于此。王浩宇表示，虽然企业的装备制造水平、工程技术水平都已领先世界，但也存在一些非技术领域的问题，包括体制机制的问题，例如高标准农田建设完成之后缺少运营管理。对此，大禹节水针对不同区域的地形地貌、水源、作物，为不同客户提供“一企一策”“一县一策”的定制化服务，同时针对财政资金有限的情况，探索如何调动社会资本、金融资本，形成共赢的商业模式，打造两种发展路径，支持农业节水技术的落地应用。在技术创新与模式创新的双重加持下，大禹节水现已累计运维现代化灌区400万亩，高标准农田300万亩。

　　基于大禹节水自身的发展历程，王浩宇与企业家们分享了两点经验：首先是专注，企业一定要围绕一个专业持续发力；其次是科技创新，要找到企业发展中的核心竞争力。“要把难而正确的事情坚持做到极致，企业的使命就是让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福。”