三一和西宁有一份特殊的缘分。很多人知道，三一的混凝土设备是世界第一，全球的80%以上的500米以上的高楼，都是由三一的混凝土机械完成的。但是，大家可能不知道，三一泵车做得好，要感谢我们西宁。1998年，我们研制出的第一台长臂架泵车，半年时间没有找到客户，是西宁市政局第一个吃螃蟹买了我们第一辆混凝土泵车。所以三一人对西宁、对青海充满了感激。

　　三一是一家装备制造企业，主业和核心是工程机械。大家知道，做企业难，做制造业更难。但是今天我很高兴向大家汇报，三一今年创造了创业33年来最好的经营业绩，从1到7月份，三一的销售收入达到了620亿，利润是95个亿，三一全年销售额将会突破1200亿元，利润将会达到170亿左右。

　　为什么能取得很好的业绩呢？这首先得益于习近平总书记在民营企业座谈会上讲话的东风，对我们鼓舞很大、受益很多，政府大规模减税降费，中国经济稳中向好，整个工程机械行业都实现了比较好的增长。从内因来说，主要就得益于我们落实中央高质量发展的要求，举全力进行数字化、智能化转型。

　　第四次工业革命的浪潮来了，第一次让英国取代了荷兰，第二次让美国和德国取代了英国和法国。这一次，中国不再是沉睡的狮子，有幸与世界强国一同引领世界科技潮流。对于企业来说，如果三一能够顺利成功完成数字化转型，那么我们一定就会成功，我们就一定会更强大。如果我们不能够抓住第四次工业革命的机遇，不能够很好地完成数字化转型，那肯定就会退出历史舞台了。我认为，未来10年，数字化智能制造这一浪潮将席卷各个行业，绝无特例。

　　三一的数字化转型包括六个方面，首先就是智能营销和服务，比如说我们的服务人员今天他什么时候开始从家里出发，什么时候到客户那个地方，什么时候帮客户把这个问题解决的，这个在数字化的平台上是一目了然的。第二个是智能供应链。通过智能的供应链把我们的需求跟全球的供应链连在一起，将大幅度降低库存，保证了交付周期。第三是智能设计。对于制造企业来说，智能设计比智能生产更加重要。大部分设备出厂之后，通过数字化样品设计以后，物理样机改变的量不到10%。第四是智能产品。三一是一个周期性行业，我的理想是三一能够通过加快国际化来对抗我们的周期，另外一个是提升我们产品的智能化。第五是智能化的运营。智能化运营我们的财务和人力资源，我们现在财务人员的报账全部是在网上通过审批的，你自己一报就完了。第六是智能生产。把智能生产和智能制造分开是一个很好的概念。智能生产定义是在车间，现在三一的18个国内产业园、60多个车间、8200多台机器设备、14800多名技术工人、十几万种物料，全部连接在了物联网平台上，把业务从线下放到线上，这样才能搭上人工智能的班车。

　　特别要向大家报告的是，在湖南省委省政府、在工信部、在全国工商联和各级领导的关心支持下，三一的工业互联网发展得也很好。3月20日，徐乐江书记还专门视察三一工业互联网平台。平台连着61个行业的设备，帮助了30多万家中小企业实现了联接在线。

　　回顾三一的发展历程，我们起步于农村一个生产队，通过三年创建以后，制定了一个双进战略，就是进入大城市、进入大产业，我们从农村搬到了长沙，进入了工程机械行业。第二个转型是我们提出了品质改变世界，要以极高的产品品质和服务，去改变中国产品的世界形象，通过品质引领世界，我们确实取得了很好的成绩。今天三一有了新定位，要成为智能制造先驱！希望通过共同探索，通过数字化转型，启发和推动更多的中国制造企业，带动千千万万中小企业，一起推动中国由制造大国变成制造强国，我认为，这就是制造型企业最大社会责任之一。

　　（照片来源：中华工商时报张雷）