“理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念。”“建设钢铁强国”，是几代国人为之奋斗的梦想，是父辈创业人的理想信念，是沈彬不懈努力的目标。 

　　2017年5月，沙钢集团党委书记、沙钢集团有限公司董事长沈彬应邀到北京人民大会堂参加年轻一代民营企业家理想信念报告。沈彬在会上表示，在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程上，一定不能少了钢铁行业，不能少了“钢铁强国”梦，我愿做钢铁强国的追梦人！

　　从财务到党务 

　　沈彬进入沙钢工作并不是空降高管，而是从基层一步步做起。“我大学期间学的是财会专业，当时的想法很简单，感觉财会是‘百搭’专业，好就业，工作实用性也强。”沈彬说，当时的想法十分朴素。 

　　2001年毕业后，沈彬前往英国留学，攻读硕士学位，学的是经济专业。2004年回国参加工作，直到2010年当选为沙钢党委书记，这期间所做的都是和专业相关的财务工作。 

　　“2010年后是一道分水岭。在这之前，我的工作主要是和‘钱’打交道；在此之后，主要和‘人’打交道。”从管钱到管人，沈彬坦承，当时的最大感受就四个字：心里没底。“此前做财务工作，我是一步步做上来，从会计做到财务主管，虽说年份不长，好歹积累了一些经验。现在让我一下子管干部人事，压力非常大。”沈彬说，沙钢总部的干部有六七百人，党员有2400多人，员工则有3万多人。 

　　怎么办？沈彬的方法很简单：就是到员工中间去。他说，“从群众中来，到群众中去”是党的优良传统，要继承和发扬。 

　　“没有调查就没有发言权。”沈彬认为，开展工作最好的途径就是去一线了解情况，摸清情况才有资格对具体事务提出处理意见。“只有接了地气，方能开展好工作，不仅仅管理干部人事是这样，一切工作都是这样。中央提出要走群众路线，我认为，企业管理也要走群众路线。” 

　　党建就是生产力。沈彬作为年轻的党委书记以新思路、新举措来抓沙钢的党建工作。他以“服务企业发展、服务职工群众”为宗旨，带领全公司党员、干部和职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断解放思想、持续推进改革开放，突出三个重点抓党建工作： 

　　一是重点抓干部和党员队伍建设。沈彬建立了党建工作例会制度，为书记上党课，交流思想政治教育、队伍建设和基层党建工作，把党建工作落实到“行动支部”。并坚持“线上”和“线下”相结合，发挥中宣部“学习强国”APP应用管理、张家港智慧党建等信息平台的作用，开展党员和干部思想政治教育，不断提高党员和干部的思想政治意识和执行力、推动力。 

　　二是重点抓党建绩效管理。以“目标同向、工作同力、发展同步”为原则，沈彬带领近80名支部书记，紧扣“质量、效率、效益”这一中心，坚持从任务指标完成实绩看党员作用发挥情况，起到了很好的导向引领效果，助推企业稳健发展。 

　　三是重点抓员工发展和关爱。沈彬在员工教育培训、职业发展通道建设上下大力气，把干部与员工的谈心沟通制度化，把员工子女入学、廉租房分配等工作常态化，并不断创新平台，开展“优秀青年大讲堂”、“志愿微力量”、“青工交友平台”等活动，凝聚了员工积极工作。 

　　通过多年坚持党建工作和经济建设两手抓、两促进，沙钢形成了“有基础、有制度、有平台、有创新”的“四有”非公企业党建工作特色，党建工作受到了上级党委有关部门的充分认可，“沙钢党建绩效管理”被江苏省委组织部列为“全省党建创新工作范例”,沙钢党委先后获得“全国思想政治工作优秀企业”、“全国双强百佳先进党组织”、“苏州市十佳非公企业党建工作示范点”、“苏州先进基层党组织”等荣誉称号。 

　　从党员到党委书记，从管钱到管人。沈彬实现了两个跨越。 

　　从传承到创新 

　　“我是从钢铁大院里长大的，是沙钢发展的见证者。目睹了沙钢的从小到大，直到现在成为行业的领军者。” 

　　“说实在的，不热爱钢铁这个行业是无法接班的。走进钢铁生产一线，面对的是高温液态、高度紧张的工作程序，作为企业的领头人每天都要穿梭其中。”沈彬说。 

　　选择接续企业发展，传承企业精神，是一种责任，更是一种使命。他，有责任挑起这个担子！十年磨一剑，沈彬经历了从党员到党委书记，从管钱到管人，再到全面掌管企业，他与沙钢共同成长，得到了全方位历练。 

　　担任主要领导后，他始终保持着脚踏实地的实干精神，着眼未来，用新生代青年企业家敢于创新、不断超越的气魄，为打造百年沙钢不懈奋斗。 

　　创新在市场中具有导向作用。为主动适应新常态，加快企业转型升级，沈彬充分发挥企业品牌和独特区位优势，确立了“以钢为基、多元发展”总基调，实施“做精做细做强钢铁主业，做新做大做优现代物流，做专做好做实非钢产业”三大发展战略，紧紧围绕提升“质量、效率、效益”中心，深挖降本增效潜力，着力打造产品质量品牌化、市场拓展国际化、科技创新智能化、降本增效常态化、节能环保低碳化、非钢产业多元化、人才培养高端化等系列工程，实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高，走出了一条科学发展、创新发展、和谐发展、高质量发展的成功之路。沙钢连续十年跻身世界500强，先后荣获“改革开放40年功勋企业”“全国用户满意企业”“中国质量服务信誉AAA级企业”“中国诚信企业”“国家创新型企业”“中国环境保示范单位”“中华慈善奖企业”等市级及以上荣誉奖励15项。 

　　从创新到高质量发展 

　　“我从小对父亲的认知是：他的爱好就是到厂里去。他认为，工作是一件幸福、快乐的事情。”沈彬说。 

　　“榜样的力量是无穷的。我从小就耳濡目染。”如今，每天早上7点，沈彬准时出现在办公室。

  作为企业的新一代，首先要过思想关，沈彬亲眼目睹了父辈们将昔日的小作坊发展到世界500强，这种感情是割舍不断的，作为新一代沙钢人，面对新时代，他要把沙钢推向新的高度。 为推进国家供给侧结构性改革，沈彬提出了“两高两提”战略，进一步开拓市场，着力开发高附加值产品、培育高端目标客户，产品销量和企业效益创出新高。

　　沈彬坚持向创新要市场、向市场要效益，以顾客需求引领创新、驱动创新，实现企业创新和市场需求有机结合，准确把握钢铁行业发展趋势和产品高性能化的要求，充分发挥沙钢钢铁研究院科研的优势，加强产学研合作，优化产品结构，延伸产业链。“十二五”期间，沙钢共开发高新技术线材、板材等产品242个，新品累计生产量1591万吨，实现销售收入776.2亿元。

　 “建设绿色钢城”是沈彬坚定不移的理念，他把全面实施“节能减排低碳化”工程作为建设现代化钢铁企业的“第一要务”。根据国家有关环保政策，紧密结合企业创新发展实际，积极推广应用节能环保新技术、新工艺、新设备，持续实施环保节能技术改造，全面提升环保科学管理水平，使企业效益与社会效益的有机统一和协调发展，实现了煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水“五大循环回收利用工程”，通过变废为宝，每年循环经济产生的效益占企业总效益的20%以上。至“十二五”末，沙钢各项环保指标均达到行业先进水平，较好地完成了国家下达的节能减排任务。与“十一五”末相比，沙钢吨钢二氧化硫排放下降了53.3%，吨钢废水排放下降了36.7%，吨钢COD排放下降了37.1%，吨钢颗粒物排放下降了34.4%。 沙钢先后荣获国家节能中心颁发的“中国能效之星四星企业”称号（全国唯一一家获此殊荣的钢铁企业）、江苏省“清洁生产先进企业”、“减排先进企业”、“节能先进企业”等称号。

　　为推进沙钢机械化、自动化、信息化和智能化“四化”改革，沈彬不满足、不松懈，紧紧围绕集团管控、生产经营的实际需求，在沈彬的主导下，沙钢先后上线财务资金管理、ERP财务整合集成、采购营销、电子商务等系统，特别是2016年沙钢ERP集成系统成功上线运行，使沙钢实现了数据自动实时抛账，达到产供销一体、管控衔接以及信息流、资金流、物流三流同步，标志着沙钢全面进入大数据时代，大幅提升了管理效率，提高了企业经济效益。 他主抓制订了沙钢智能化发展五年规划，并已在部分车间进行试点，在小方坯端面自动喷号、电炉、精炼炉钢水自动测温取样、热轧卷板自动喷号以及宽厚板自动喷号等生产单元用机器人代替人工操作，使沙钢安全环保水平更高、生产工艺技术更优、劳动生产率更高。

　　沈彬所学专业是会计学，他不断思考如何灵活多样地抓好沙钢财务管理。立足全局，致力于财务资源的整合与利用，实施扎口融资管理，集中资金调度，降低财务费用，严密掌控集团资金动态。并积极拓宽融资渠道，加强集团内部资金调度和融资审批管理，协调做好资金调拨操作，与时俱进开展财务和资本运行工作，2010年沙钢财务有限公司经中国银监会核准开业，成为沙钢资金管理、筹资融资和资本运行“三大”中心以后，2011年沙钢农村小额贷款公司获江苏省金融办批复开业，主要面向“三农”发放贷款、提供融资性担保、开展金融机构业务代理，还为从事物流、贸易业务的中小型企业提供快捷有效的融资和担保平台。江苏沙钢股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，有效降低淮钢特钢负债风险的同时，成功搭建沙钢集团首个资产整合平台。

　　沈彬为社会经济建设作出了突出贡献，赢得了社会广泛认同，现担任江苏省人大代表，苏州市、张家港市党代表，中国民间商会副会长、中国钢铁工业协会副会长、全国青联常委、江苏省工商联副主席、江苏省青联副主席等社会职务。并获评第三批国家“万人计划”科技创业领军人才、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“国家科技创新创业人才”、“江苏省十大卓越经营管理者”、“江苏省优秀共产党员”、“江苏省青年岗位能手”、“苏州杰出人才奖”、“苏州市优秀基层党组织带头人”、“苏州市十大杰出青年”、“苏州市劳动模范”和“张家港市劳动模范”等荣誉。