企业的标准化建设贯穿在企业战略、经营管理、企业文化的全过程，是企业快速成长的密码。

　　标准化让资源共享。创业之初，我们只有一条生产线，工厂很小，但做得很完善，我将它作为标准进行复制，就做成了两条生产线，三条生产线。当我们在东莞形成一个完整产业链的时候，我们不只做成品鞋，还有配套的机械、模具、化工、鞋材等，有19个工厂。我们把它复制到赣州，不到三年就很成功，然后又把它复制到了非洲。

　　标准化能事半功倍。管理好了一条标准化的制鞋生产线，就可以复制100条生产线，高峰期国内外员工达到36000余人，这就是华坚高速发展的密码。引进SAP，企业经营管理得精准、快捷，资源共享上了一个新台阶。

　　将标准化的实践经验进行系统总结，我们提出“华坚二十四定”，从企业文化、企业经营和企业管理三个方面对企业发展做出了一个具有前瞻性、战略性的思考与规范，建立一套完善的现代企业管理系统。

　　在创效、经营管理、利益分配过程中都要有标准，从标准中得高效、得公平、得提高、得可持续发展，让标准成为人们行为准则的共识。特别是要在产品设计创新、市场业务拓展创新、商业模式利益分配创新、员工培训提高潜力模式创新等方面形成良好的标准。

　　华坚集团积极响应“一带一路”倡议，到非洲投资，建成一个绿色低碳环保的制造产业标准园，明确标准园里面适用的法律，包括海关法规、税务法规、外汇法规、劳动法规等，引领员工遵纪守法、合法合规经营，提高入园企业效益。

　　（该文为第49期德胜门大讲堂暨标准化公益大讲堂专题演讲摘编）