山东豪迈机械科技股份有限公司创建于1995年，是一家民营股份制企业。26年来，该公司从一个只有34名员工、100万元资产、负债率高达96%的破产乡镇企业维修车间，发展成为员工近2万名、总资产超百亿元的集团公司。该公司拥有生产轮胎模具、气门芯、风电齿轮箱零部件和深海结构件等多项世界“冠军”，是20多家世界500强企业的合作伙伴。2020年，公司完成产值101亿元，同比增长20%以上。

　　2020年1月，该公司被确定为全国产业工人队伍建设改革全面试点单位。以此为契机，该公司持续优化创新体系、培训体系、薪酬体系、荣誉体系建设，员工队伍不断壮大、素质明显提升，尊重劳动、关爱员工蔚然成风，实现了人的发展与企业发展的互促共赢。

　　一、鼓励全员创新，激发员工创造活力

　　（一）降低创新门槛。公司倡导“改善即是创新”，使创新门槛不再高不可攀——无论是初中生还是研究生，无论是一线操作工还是工程技术人员，人人皆可创新，形成“人人、时时、处处创新”的创新文化。该公司在每个车间和办公场所都设有创新提案看板。工作中，员工只要感觉不舒服、不美观、不方便、不公平、不合理，都可以将“毛病”转化成创新提案，将“牢骚抱怨”转化成建议想法，随时填卡或通过手机提报。

　　（二）打造高效务实的创新机制。建立从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程，形成一线员工提建议、专业团队论证实施的高效运行机制。2020年，共征集创新改善提案29.16万条，员工参与率达93%，创新成功率在89%以上，创造效益1.1亿元。通过集成系统创新，公司自主研发的连续流微通道反应器、碳化硅换热器、往复式压缩机等高精尖产品，打破发达国家的垄断。

　　（三）营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。公司设立了一系列物质和精神激励措施，设立创新奖励基金。奖金从100元到上万元不等。内部刊物每月刊登创新数据；创新成果计入员工成长档案，作为标兵评选、工资提升、岗位晋升、特殊培训的重要依据。“鼓励创新，宽容失败。”公司规定：不论创新是否成功，任何人、任何时候都不得对创新者冷嘲热讽。创新失败的成本可以控制，而创新成功后的价值却不可估量。公司多措并举， 创新成果不断涌现——从单个的工件放置架，到立体存放的工装树；从手工刻字，到自主研制、世界领先的第八代、第九代专用机床……

　　二、实施全员培训，推动员工职业素养和能力双提升

　　（一）建立全方位培训体系。“搭建员工实现自身价值奉献社会的理想平台”是山东豪迈机械科技股份有限公司的办企宗旨。公司尊重员工、关爱员工、培养员工、成就员工，重视人力资本的“保值增值”。根据发展需要和员工成长需求，公司建立了以理念培训、技能培训等为主要内容的全方位培训体系。通过集中培训、定岗培训、车间班组培训、师带徒等方式， 公司对新入职员工、骨干、班组长、主管等进行持续不断的分类培训。每名员工每年培训达 5 次以上，实现职工职业素养和职业能力“双提升”。

　　（二）校企联合培养专业人才。企业投资3亿元建成豪迈职校，建立校企联合实训基地，把课堂搬进车间，推行垒墙、刻字等体验式、感悟式学习模式，在“真枪实弹”的工学一体化中，实现了从课堂到企业、从学生到员工的角色转换，培养出大批“毕业即上岗、上岗即上手”的技能人才。针对非机械类高校毕业生入职后自愿“回炉再造”的愿望，职校量身定制， 设立高级技师班，针对提升专业素养设立“夜大班”，累计培养5400余人。

　　（三）广泛开展各类竞赛。完善《关于技术比武的管理规定》，2020年开展了“谁英雄，谁好汉，生产突击比比看”员工技能大比武，各部门、车间积极参加比武，比赛场面热火朝天，捷报频传。其中，产业园设计科全员13天“大会战”，每天产出都在标准产能的150%以上，其中6天超过200%，3天超过300%，平均产出239.4%，创历史新高。

　　三、以员工为中心，发展成果与员工共享

　　（一）建立“人合资合”股权机制。公司逐年降低大股东认股权，持续吸纳优秀员工入股，员工股东达3000多人，约占员工总数的20%。公司每2年组织1次全员参与的股东资格及认股评议活动，员工有权将“不合格股东”弹劾出股东队伍；员工的任职、转岗、提升、去留，都由员工通过民主评议作出抉择。董事长是一号员工，所有大股东、高管都没有特殊福利。公司设立管理、技术、技师三条成长成才通道，300多名一线员工晋升为中层管理人员，高技能人才达4237人，员工满意率达83%以上。

　　（二）提升薪酬待遇。公司把人的发展作为企业发展的最终目的，通过构建科学的薪酬分配体系，与员工形成事业共同体，实现“利益均沾、风险同担”。按照高于当地同行业工资20%确定员工工资水平，建立每三个月调整的工资增长机制，坚持薪酬分配向生产、研发等关键岗位倾斜。2020年，员工工资五年翻番的目标顺利实现。

　　（三）解除员工后顾之忧。公司积极创造安居乐业的生态环境，先后为员工建设了3处住宅小区，创办了2处幼儿园、2所小学，初中、高中和职校各1处，还建设了2个俱乐部和1所医院。公司不仅为员工提供了方便实惠的小超市，还有品种丰富的自助餐。目前，为解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在谋划养老院的建设。

《产业工人队伍建设改革试点案例汇编》