江苏飞翔纸业有限公司创办于2000年，是以OCC（废箱纸板）为原料专业生产包装用纸的资源循环综合利用型企业，江苏省包装用纸行业龙头企业。公司占地面积11万平方米，拥有固定资产2 .1亿元，年生产能力15万吨。公司党委下设4个党支部，有党员89名。开展学习实践活动以来，公司坚持以科学发展观为统领，不断深化认识、理清思路、抢抓机遇、强化措施，目前，公司保持着良好的发展势头。

　　一、坚持先学先行，努力构建互学互融的参学平面
　　公司党委对开展学习实践活动高度重视，在活动开展前，与公司董事会多次召开联席会议商讨有关事宜。公司党委和董事会研究决定，在重点抓好党员参加活动的同时，扩大党外高管和中层骨干全程参加活动，确保参学全覆盖。一是坚持先学先行。公司党委班子成员带头学习，学习实践活动必读书目人手一本，学习笔记人均都在1万字以上，3名班子成员参加了市、区两级举办的各类科学发展观培训。在抓好自身学习的基础上，公司党委成立了4个指导检查组，班子成员每人挂钩一个支部实行领学与指导并重，努力使学习实践活动的过程，成为公司上下提高认识、提升能力的过程。二是打造交流平台。在公司内部刊物《江苏苏纸通讯》和《江苏飞翔人》上开辟学习实践活动专栏，并通过每个分厂的画廊、板报和宣传牌努力营造学习氛围。为进一步凝聚科学发展共识，开展了“科学发展怎么办”、“节能降耗、增收节支”等内容大讨论活动，进一步明晰了发展思路、明确了努力方向。三是坚持开门互动。公司党委开通了“书记信箱”，组织开展了“金点子”评选等活动，并就分析检查报告、整改落实方案多次征求员工的意见和建议。活动开展以来，公司党委共收集汇总合理化建议6大类100余条，有力地增强了整改措施的针对性和有效性。通过合理化建议的采纳，共产生直接经济效益600多万元。

　　二、强化发展意识，努力构建党企共建的双赢格局
　　学习实践活动的出发点和落脚点都在于促进科学发展。活动一开始，公司党委就结合企业发展实际，围绕应对金融危机、优化产业结构、节能降耗减排、发挥党员作用和创新企业党建等五个调研专题，由党委成员带队，遍访公司客户，广泛听取员工意见，积极为企业和党组织的发展把脉问诊、出谋划策。针对分析检查中梳理汇总的各类问题，及时与公司董事会沟通研究，制定了搭建活动载体、优化产业结构等系列措施，重点做好三项工作：一是组织开展了“操作技能大比武”活动。积极开展了比产量、比质量、比节能、比降耗、比销售和赛业绩“五比一赛”劳动竞赛等活动，根据公司生产经营特点，设立党员先锋岗、党员责任区，在生产车间制作标牌，明确党小组和党员的职责、目标，标明业绩；在销售一线，按地域分成五个活动区，将党员销售业绩排名显著标明，让党员员工自加压力、产生动力，更好地发挥党员先锋作用。二是倡议开展了“节能降耗、挖潜增效”活动。一分厂党支部在活动期间，倡议开展了节能降耗活动，在活动中，党员员工领办的热能回收改造项目，帮助企业在今年的金融危机中实现逆势增长30%以上，节能降耗节约成本近千万元，降低了生产成本，提高了企业竞争实力。三是积极参与“增资扩股、建设新厂区”工作。积极参与招商引资，引进了浙江彬彬集团投资1亿元，公司新征土地12万平方米建设新厂区，建成后新增产能40万吨，年销售将达12亿元，利税1亿元。为推动项目建设速度，在新厂区征地拆迁中，公司党委一班人吃住在工地1个月，通过坚持不懈、耐心细致地做好群众工作，新厂区建房工程比预定目标提前2个月开工建设。通过各项活动的有效开展，企业生产经营的各项指标不断攀升，2009年，公司节约工程建设和经营管理成本近3千万元，完成销售收入5个亿，创造利税4000多万元。

　　三、立足以人为本，努力构建员工满意的工作平台
　　公司将“打造责任企业、提高贡献率”纳入了企业发展战略的重要内容，列为学习实践活动重要整改措施，提出要更多地为员工做实事、为社会办好事，进一步树立和维护企业良好的社会形象。一是实施“双培”工程。制定了“素质提升计划”，组织开展了党员人才“一帮一”结对活动，全年共培养技术骨干30多名，让党员人才成为企业设计研发的中坚力量，公司党员主观能动性得到有效调动，1年来共攻克技术难题8项，其中2项有关技术改造项目分别获得市、区表彰。二是党内关爱工程。积极开展干部帮职工、党员帮群众“一帮一”活动，建立重要节日慰问、特困职工帮扶制度，给予员工人文关怀。积极为员工办理医疗、养老、工伤等保险，注重选送优秀员工接受高等教育培训，及时将优秀人才充实到管理队伍，注重改善员工的工作、生活环境，让企业发展的成果惠及广大员工。成立了公司文体活动委员会，建有党员活动中心，积极开展职工联欢会、篮球联赛和桥牌比赛等文体活动，增强了企业的凝聚力。每月发放50—100元不等的企业党员津贴，体现党员价值，调动积极性。三是积极回报社会。公司以“构建和谐企业、树好企业形象”为目标，积极参与光彩事业，将企业发展融入社会责任，不断提升企业的社会贡献率。公司先后捐献300余万元，用于植树造林、弱势群体帮扶和社会救助。在区委开展的“百企百村共建”活动中，还投资10余万元，参与新农村建设。

　　四、完善管理制度，努力构建现代企业的内部机制
　　为了不断适应竞争激烈的市场形势，公司严格按照《楚州区“五星非公企业”标准化建设规程》的要求，全面提升企业的管理水平。一是积极开展“五星非公企业”创建活动。对照创建要求，按照企业管理、企业发展、企业文化、企业守法、企业党建的5个子标准化建设规程及27个考评要素，进一步健全和完善企业的各项管理制度，推动企业管理的科学化、规范化、专业化、制度化，不断挖掘企业实现又好又快发展的效益潜能。二是不断优化调整员工收入分配制度。把创优质产业作为企业发展的重要前提，建立以质量和创优为主要考核内容的收入分配体系，重点实施“三个挂钩”，即将成本管理与管理人员收入挂钩，将科技成果转化与技术人员收入挂钩，将销售业绩与营销人员挂钩，不断提高一线员工的收入比重，提升企业员工的责任意识和成本意识。三是大力鼓励科技攻关和技术创新。成立了科技创新领导小组，针对生产过程中存在的技术难点，围绕造纸质量生产、工艺技术革新，开展了科技攻关和技术推广应用为主要内容的技能大比武活动，使科技成果不断转化为现实生产力，不断培育公司的核心竞争力。针对市场潜在需求，及时研发了高能瓦楞芯纸新产品，投放市场后，深受客户青睐。活动开展以来，共废止了生产、考核等方面的制度3个，调整了收入分配、质量管理等方面的制度5个，新建了鼓励技术攻关、金点子评选等制度2个，有效调动了公司广大员工的生产积极性，增强了员工的主人翁意识。

　　五、坚持夯实基础，努力构建五个融入的党建机制
　　公司党委树立“五融入”的理念，推进企业党建与企业发展互融互促、同频共振。一是优化组织设置，融入企业管理。创造性地将党委建在企业总部上、支部建在分厂上、党小组建在班组上，由公司党委书记任总经理，支部书记任分厂长，党小组长任车间负责人，实施企业党组织与企业同命运、共成长。二是强化素质提升，融入生产经营。实施“333”制党员素质提升工程，即在公司日常生产经营中，公司党委明确党委书记、党支部书记和党小组长发挥好“传、帮、带”的作用，努力实现让1／3普通党员具备班组长的素质，1／3党员班长具备厂长的能力，1／3党员厂长胜任总经理的角色，推动党员主动融入企业经营管理。三是发挥党员作用，融入企业班组。实施“122班组管理”，即1个党员班长带领2个副班长和2 个设备管理员、质量监督员，把好产品质量的源头关。四是开展结对共建，融入设计研发。建立党员人才与普通职工“一帮一”制度，把技术攻关、新品开发、优化流程作为发挥作用的主攻方向。五是建好宣传阵地，融入企业文化。实施党建氛围亮化工程，在企业厂区、生产车间和办公活动区域，通过设立党建宣传栏、党建灯箱、党建电子阅览室等措施，营造浓烈的党建氛围。在企业党建工作的有力带动和支撑下，公司先后荣获“省优秀民营企业”、“全国诚信守法企业”、“省和谐劳动关系模范企业”、“省民企就业先进单位”，“省党建带工建先进单位”和“省民主管理先进单位”、“市非公企业党建示范点单位”等光荣称号。11月份被楚州区委授予“五星非公企业”称号，淮安市委组织全市党务工作者和120多家企业前来观摩学习。

　　实践证明，企业只有落实好科学发展观，才会获得持续发展，才能获得旺盛的生命力，在市场经济的浪潮中才能永立潮头，越做越强。下一步，我们将继续以科学发展观为指导，重点实施“党员先锋”和“党建提升”两项工程，推动企业管理、党建工作融为一体，相互促进，共同提高，不断探索企业党组织发挥作用的有效方法和途径。一是实施“党员先锋”工程。推行党员“亮身份共结对”活动，要求党员亮出身份，与企业中入党积极分子或青年职工进行结对共进活动，帮助他们迅速成长。推行党员“亮岗位争先进”活动，要求公司党员佩证上岗，开展共产党员先锋岗、责任区、突击队等命名活动，把活动与民主评议党员、党内先进评比、优秀员工评选结合起来。推行党员“亮业绩比贡献”活动，结合企业党组织生活会制度，推行半年一次的企业党员“亮业绩比贡献”活动，通过党员述职、民主评议和组织认定等环节，由全体党员进行民主测评，并将评定结果记入业绩档案，与岗位任用和党内评比相挂钩。二是实施“党建提升”工程。提高党员待遇，争取公司董事会支持，逐步提高企业党员津贴，进一步调动广大党员主动发挥作用的积极性。强化业务培训，采取集中短期培训、外出参观学习和开办党建论坛等形式，继续与南京金箔集团开展结对共建活动，定期开展互访交流，不断提高党员的政治品德和业务素质。