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恒安集团33年专注传统制造开创九大知名品牌

发布日期:2018-08-07            信息来源:中华工商时报            【打印】


  晋江,中国品牌之都,民营企业成长的摇篮。晋江全市4.8万多家民企创造了43项中国驰名商标,其中有9项入驻中国500最具价值品牌。而恒安,无疑是众多明星品牌中的“长青树”。

  正如“敢为天下先、爱拼才会赢”的闽商精神,恒安集团(以下简称“恒安”)自1985年创立以来就注定有股爱拼敢闯的拼搏劲头:当年的拉链生意正是风生水起,却一头扎进了当时很多中国人都不知晓的卫生巾市场;1991年恒安卫生巾占据着全国40%的市场份额之时,又以百倍于当时已有生产线的高价购入两条第三代护翼卫生巾生产线,并且要与跨国巨头竞争。

  33年来,恒安集团坚持专注于生活用纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤三大产品生产制造,开创了“心相印”“安尔乐”“七度空间”“安儿乐”等九大知名品牌,连续多年占据全国市场份额的“头把交椅”。

  今年5月9日,2018中国品牌价值评价信息在上海发布,恒安以企业品牌轻工行业分类排名第四、品牌价值408.92亿元的殊荣上榜。6月7日,美国《福布斯》杂志发布2018年“全球上市公司2000强”排行榜,恒安以销售额29亿美元、利润5.62亿美元、市值106亿美元位列榜单第1755名。

  33年风雨兼程,33年创新超越。恒安集团一直在与高手过招,前有宝洁、强生、金佰利等国际巨头的虎视眈眈,后有清风、维达、洁柔等国内品牌的一路追赶。作为一个传统制造企业,靠的是什么力量始终青春常在?而当走近恒安,一个答案清晰地呈现在记者眼前:33年企业发展史是一部沐浴改革开放春风一路高歌猛进的奋斗史,更是一次次自我革命、不断实现自我超越的变革史。

  管理变革持续激发内生动力

  作为有着打造“百年企业”梦想的恒安人,他们深知一个企业要永葆活力,管理永远是一个能管出效益和活力的终身课题。依靠管理不断催生企业内生动力,从集团高层到一线普通管理人员都深知其中的奥妙

  1995年,恒安集团销售额突破10亿元大关。但在此后的几年,年销售额一直在12亿元上下徘徊。透过数字,常人看到的是增幅,而恒安集团董事长许连捷则从“天花板”上看透了深层次矛盾:粗放式管理无法支撑企业的快速发展。

  1998年,恒安成功在香港上市。而这次上市,并不是像现在一样单纯为了融资而获得资本市场的肯定,而更关键的是企业的一次自我革新,一次规范化标准化管理模式的洗礼和变革。这一次,恒安集团利用上市,为恒安架设了现代企业管理制度,由此也奠定了企业跨越式发展的重要基石。

  时隔3年,恒安集团重金聘用美国咨询公司汤姆斯集团,推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”(即全周期时间管理模式),同时推行产销分离,将生产和销售从品类发展中分割出来。随着包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块的日臻完善,现代化企业管理给恒安带来丰厚回报。2007年年底,销售额达54亿多元,较2002年的11亿元多增长5倍,税收利润增长5倍、超过10亿元,人均贡献率增长4.5倍。

  管理变革尝到甜头,恒安在2008年正式启动卓越绩效管理体系项目,在包括质量管理、企业文化、环境保护、社会责任等所有层面,为“百年恒安”寻求优质管理系统保障。许连捷当时曾评价说:“卓越绩效管理是目前世界上最科学、最先进的企业管理工具。其内容是在质量管理、环境保护、社会责任三大管理要求基础上,涵盖企业经营管理的各个环节。”

  随着大数据时代对零售业的改变与冲击,2014年恒安启动了以供应链“端到端”信息化可视化为核心的第三轮管理变革。如今,经过4年建设,恒安已打通供应链“端对端”,建立起信息化、可视化的高效运营平台,并在集团全新战略指引下,实现从“金字塔”型的层层管控模式,向扁平化、平台化小团队经营模式的转变。这次变革,力度之大,影响之深远,为历史之最,是一次从思维观念到行为习惯再到组织架构的根本性改变。

  变革催生企业内生动力。如今,恒安集团年销售额从2007年的54亿元,到2013年的252亿元,再到2015年400亿元,再到如今日渐逼近千亿大关。这一骄人业绩,与企业有一套可不断循环、提升的标准管理体系密不可分。这也正是恒安更有条件走在竞争对手前面并引领行业发展的底气所在。

  今年2月6日,恒安(东方)卫生用品有限责任公司在俄罗斯伏尔加格勒州注册成功,由此开启了恒安集团“走出去”的第一步,带有“恒安”标识的首批纸尿裤产品很快进入俄罗斯市场。4月,恒安集团以1166万欧元认购芬浆发行股本约36.46%的股份,标志着恒安集团的业务扩展至上游纸浆制造行业,必将巩固与加强集团对市场的驾驭能力与持续盈利能力。

  走出国门角逐国际市场,恒安正为打造国际顶级家庭生活用品企业而继续拼搏打拼。

  智能制造为传统产业注入新动能

  作为传统企业,恒安最早享受改革开放政策的红利,也最早面临着企业转型之痛。在新兴技术春风的影响下,时代发展的脚步越发加快,企业一旦跟不上时代的脚步,就注定会被淹没在革新升级的浪潮中。恒安转型,关系着恒安能否在机遇与挑战并存的互联网智能时代再一次站上制高点

  抓住智能时代风口,是恒安转型的一个绝佳选择。从2014年开始,恒安集团就投资1亿美元,引入包括日本ZUIKO纸尿裤生产线在内的国际先进水平自动化生产线,建立整套立体仓储设施,全新打造生活用品智能生产数字化车间,主要生产高端卫生巾、纸尿裤产品,以满足国内高品质群体需求。数据显示,投产后的2015年,全年营业收入5.6亿多元,纳税额1.3亿多元。

  记者在位于福建的恒安集团新型生活用品智能化生产基地看到,6条自动化生产、包装流水线宛如立交桥般纵横交错。而在车间一角,经由流水线传送过来的成箱产品到达之后,几台机械手将一箱箱产品放入托盘,而后由无人穿梭车前来接续并将货品运送至仓库中,再由自动堆垛机根据指令放入货架。出货时,仓库管理系统自动将接收到的订单,转化为控制命令,向堆垛机发出指令,订单产品自动输送到出库口,再经由无人穿梭车将货物送到装车口。从产品生产到成品入袋、包装、装箱、入库再到出库,自动化贯穿始终。

  据恒安卫生用品有限公司副总经理龚秋阳介绍,生产线实现智能化以后,从加工到成品入库,整个过程几乎实现全自动,比以前少了四分之三的工人,效率却提升了4倍。用工最多的包装环节过去人工超过20人,现在只需要5人,而仓储环节全部使用机器运货搬货,基本不需要搬运工。

  智能制造,带来的不仅是生产效率倍增,更是产品质量的绝对安全可靠。基地卫生巾生产车间管理人员向记者介绍,严密的检测系统将根据预先设定的标准自动识别产品,自动剔除有瑕疵的产品。自动化生产线上方的显示屏显示,目前产品的次品率为1.34%,而这个数字过去大约为3%。不仅如此,随着立体仓储管理理念的导入,空间也得到全方位“瘦身”。立体仓储占地面积只有传统仓库的四分之一,综合运行成本为传统仓库的三分之一,出库效率却是过去的2倍多。

  2016年11月,第十八届中国国际工业博览会在上海召开,一批在商用大飞机、高铁等领域开展智能制造试点示范的领先成果成为博览会一大亮点。而作为智能制造试点示范企业中的代表,恒安集团凭借着在生活用纸智能化生产项目上的卓越表现,成为博览会唯一获邀参展的卫生用品行业代表。

  以数字化、智能化、信息化为核心,推动传统制造向智能制造升级,使恒安集团在整个行业下行压力增大的背景下依然赢得高速增长。2017年,恒安实现经营利润52.72亿元,同比增加11.1%。业内人士评价:随着恒安未来在智能制造方面持续发力,必将对传统制造行业向智能制造全面转型提供示范。

  布局线上线下拥抱新零售

  一组数据显示:恒安的核心品牌“心相印”去年销售额同比2016年增长超过100%。在去年京东双十一“全球好物节”上,当天主推单品销售量增长更是增加近20倍

  多年来,恒安集团作为中国民营企业500强,旗下的“心相印”“七度空间”“安儿乐”等知名品牌早已家喻户晓,为广大消费者带来优质的消费体验,与京东的线上合作也一直是顺风顺水。尤其是随着2016年与京东集团转为直营合作模式以来,涵盖家庭清洁、个护、母婴三大类目的各品牌在京东的销售业绩节节攀升。

  积极拥抱“无界营销”,恒安从营销上下足了功夫。去年,恒安通过明星资源、新品首发、跨品类联动等多样合作方式,多维度、全渠道对品牌进行曝光,先后邀请田馥甄、王子文、胡静等7位明星为品牌助力,深度结合嘻哈文化热潮,积极尝试多样化的营销方式。旗下品牌“七度空间”与“三只松鼠”还进行了跨品类联合营销,借助京东超市“王牌1+1”项目整合双方多方资源,使“七度空间”品牌销量额在活动期间猛增到3倍多。

  去年年底,恒安集团与京东在产品升级、营销升级、供应链升级以及共担企业社会责任等方面达成更加深入的战略合作升级。本次双方的战略合作升级,将给消费者带来更有品质、更有趣的生活体验,实现消费者生活方式与品位的革新与提升,并对恒安集团的转型升级、更加充分发挥企业优势方面有重要的推动作用,引领个护清洁、母婴品类更快更好地发展。

  今年以来,恒安集团在产品层面通过技术、材料以及工艺的创新,给消费者带来更高端、更精细化的产品体验,并依据京东大数据优势定制出更多京东专供产品,推出行业创新型产品。

  记者了解到,在刚刚进行完的足球世界杯赛期间,恒安集团旗下品牌携手京东持续发力IP营销,旗下品牌“心相印”和小黄人携手在京东超市推出限量款产品;“七度空间”积极推进品牌IP人格化,重塑“七度妹”形象,打造二次元IP,以更年轻化的品牌形象与京东用户互动。

  不仅如此,从去年开始,恒安集团与阿里零售通积极开展合作,主动拥抱新渠道,与阿里零售通共建智能分销网络,通过精准分销、精细营销,为客户创造价值。截至目前,恒安产品每月均有2000万元左右的销售,门店数量达到8万多家。

  今年5月28日,恒安集团与阿里零售通“超级大牌周”启动仪式在福建晋江举行。此次活动中,阿里零售通积极为恒安集团品牌拓展20万家线下天猫小店,并挑战1个亿的销售额。可以预见,通过与电商巨头不断加强合作,带给恒安的不仅是销售业绩的提升,而且依托大数据和技术的驱动,必将进一步推动恒安集团的互联网化,不断实现品牌与销售同步提升。